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組織部保密自查自評報(bào)告與組織部信訪工作總結(jié)范本匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 04:18 上一頁面

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【正文】 秘密又便利各項(xiàng)工作的方針,參照《中華人民共和國保守國家秘密法》和《中華人民共和國保守國家秘密實(shí)施辦法》,在年初進(jìn)一步完善了我分局的《保密工作制度》,對保密的措施、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和通信辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理、國家秘密載體管理、重大涉密涉外會(huì)議和活動(dòng)保密管理、領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制和保密工作人員崗位職責(zé)、保密工作程序等都做了具體的規(guī)定,增強(qiáng)了制度的可操作性,并將制度印制分局各科(室),做到事事有章可循、有據(jù)可查。在每臺計(jì)算機(jī)的顯著地方均粘貼了在區(qū)保密局領(lǐng)取的計(jì)算機(jī)用途標(biāo)識。認(rèn)真執(zhí)行了涉密介質(zhì)不得在非涉密計(jì)算機(jī)上連接的保密規(guī)定,嚴(yán)禁在非涉密計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理涉密信息。嚴(yán)格執(zhí)行了電話傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)施的保密管理制度。六、保密設(shè)施建設(shè)情況我分局對保密重點(diǎn)部位強(qiáng)化了硬件建設(shè),在安裝三鐵(鐵門、鐵窗、鐵柜)的基礎(chǔ)上,將原有辦公室的鐵門換成了防盜門,切實(shí)做好四防(防盜、防火、防潮、防鼠)。我分局對保密工作在人力、物力、財(cái)務(wù)方面均做了大量的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些不足,如在思想認(rèn)識上還有待于進(jìn)一步提高,具體的制度落實(shí)還有待于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范等。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、接入終端計(jì)算機(jī)都嚴(yán)格按照規(guī)定采購相關(guān)產(chǎn)品,并在終端設(shè)備上貼上涉密內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)標(biāo)識,禁止與其他網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。但是由于辦公室工作人員調(diào)整頻繁,辦公室個(gè)別工作人員對系統(tǒng)維護(hù)與管理工作還不夠熟練,相關(guān)工作臺賬有待進(jìn)一步完善。全年共受理人民來信16件,來訪來電4件,處結(jié)率達(dá)100%,未發(fā)生集體上訪和到省進(jìn)京上訪案件。充分發(fā)揮職能作用,把信訪工作納入年度組織工作考核和年度各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察,督促基層落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,認(rèn)真做好信訪工作。二是首問負(fù)責(zé)制度。確屬無理上訪的,做好耐心細(xì)致的思想工作。部機(jī)關(guān)堅(jiān)持每季度調(diào)度一次信訪工作,對工作情況進(jìn)行總結(jié)研究,對重點(diǎn)信訪案件及工作中的難點(diǎn)問題召開部務(wù)會(huì)或?qū)n}會(huì)議進(jìn)行研究。常委部長經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪工作,主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層解決信訪難點(diǎn),化解社會(huì)矛盾,維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。由部機(jī)關(guān)工作人員和所屬單位黨組織組成專門工作班子,深入研究來信來訪的原因,找出造成信訪的癥結(jié)所在,有針對性地解決反映的問題,反復(fù)細(xì)致的開展思想工作,確保來訪人員滿意,息訪止訪。對影響使用的,視情節(jié)輕重,予以降職或免職。對反映問題事實(shí)不清的,耐心與信訪人交流溝通,摸查實(shí)情,相應(yīng)采取處理措施,解決信訪問題。對暫時(shí)沒有政策規(guī)定的,耐心細(xì)致的做好思想教育工作。組織各級各部門黨組織成立信訪領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),明確信訪工作具體責(zé)任人,形成完善的組織網(wǎng)絡(luò)。圍繞當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,組織專門力量定期排查,搞清底數(shù)、分析原因、明確方向,堅(jiān)持解決問題和做思想工作相結(jié)合,有針對性地開展工作。對區(qū)內(nèi)的重要上訪人員,部機(jī)關(guān)指派專人進(jìn)行專項(xiàng)督辦,特別是易引發(fā)越級上訪的干部管理、黨員發(fā)展和老干部待遇等突出問題,實(shí)行特事特辦,確保息訴罷訪,不出現(xiàn)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),我市市區(qū)兩級共收到群眾來信件,接待群眾上訪人次,接到群眾來電宗。在反映的問題中,請求落實(shí)政策的條,揭發(fā)反映類的條,其中涉及組織人事類的條,經(jīng)濟(jì)類的條,工作作風(fēng)類的條,生活作風(fēng)類的條,其他類的條。三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問題,要求與機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。第二類是反映組織人事類問題,主要包括:一是反映在干部選拔任用過程中有不正常的現(xiàn)象,包括在選舉中有拉票行為,二是反映領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時(shí)有任人唯親現(xiàn)象,三是在干部公示期間,反映干部有問題等等。這類問題數(shù)量也比較多,占了。在工作中我們發(fā)現(xiàn),信訪中所提到的問題,其真實(shí)性并不高,從我們承辦的信訪案件來看,能夠真正確實(shí)有問題的,不及十分之一。如聯(lián)名信,一信多投,相約群訪、重復(fù)信訪,越級信訪,而且反應(yīng)較快,遇到新政策出臺,或者新領(lǐng)導(dǎo)上任,很多以前認(rèn)為無法解決的現(xiàn)在有解決的希望,因此又重復(fù)或越級信訪。社會(huì)治安問題。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上,符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善,人事管理處于新舊管理體制并存的時(shí)期,如干部對所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系,人事的管理社會(huì)化程度不高,社會(huì)保障還未完全到位等等。個(gè)別上訪人員認(rèn)死理,不斷重復(fù)上訪,迫使組織部門要花大量時(shí)間和精力去解決這些問題。五、我們的主要做法針對這個(gè)時(shí)期信訪的特點(diǎn)和原因,我們加大了信訪工作的力度,主要有以下一些做法和體會(huì):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對做好信訪工作重要性的認(rèn)識。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī),提高政策水平。二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度,增強(qiáng)透明度。通過增加透明度,取得群眾對組織人事部門的信任,獲得群眾對組織人事工作的理解和支持。我部為了進(jìn)一步做好干部監(jiān)督工作,還專門辟出一個(gè)房間,做為接待上訪人員專用。對不屬于市委組織部管轄的干部,按干部管理權(quán)限根據(jù)來信來訪反映的問題分門別類轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或區(qū)處理,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。或直接找舉報(bào)者本人談話,將情況對其說明。四是信訪信息的利用率較低,沒有充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?。但在其他方面的投訴,特別是落實(shí)政策和待遇方面的,可能在很長一段時(shí)間內(nèi)都呈增長勢頭。二是進(jìn)一步建立完善信訪工作制度。要建立各級組織人事部門信訪工作責(zé)任制,責(zé)任到單位,落實(shí)到人。最近建立了專線電話,很有效果,群眾電話很多。要加強(qiáng)調(diào)研,分析信訪產(chǎn)生的社會(huì)原因,并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,把工作做在前頭,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài),減少信訪的
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