四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工商管理專業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 of the management innovation of enterprises in our country and Countermeasures of implementing management innovation. China private enterprise how to in the fierce petition in the market gain a firm foothold and can obtain the considerable development is an urgent problem to be solved. Management innovation is the only way that China39。 ( 9 ) 三、以人為本，人才 是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵 ( 9 ) （一） 應(yīng)樹立正確的人才觀 ( 12) （三） 改革管理人員的考評(píng)方式 (15) （一） 把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 民營企業(yè)開展管理與創(chuàng)新工作涉及的范疇很廣，如戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等。由于涉及面較廣，這里談?wù)勱P(guān)于民營企業(yè)開展管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。 員工是創(chuàng)新的主體 企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對(duì)成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。 創(chuàng)新與變革的一體性 該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上 8 就是一場(chǎng)深刻的變革。在經(jīng)營方式上，許多民營企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，在投資傾向上更愿意投向資金回報(bào)率高、回收周期短的行業(yè)。 人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的重要因素 民營企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏，自身創(chuàng)新能力不高。此外，我國支持創(chuàng)新的相關(guān)政策與制度仍不健全。因此樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條 件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 的重要性 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 是一個(gè) “人性回歸 ”的時(shí)代， “以人為本 ”是一切企業(yè)管理活動(dòng)所必須遵循的首要原則靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理 [4]。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員；實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減；實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭 [5]。通過定期對(duì)消費(fèi)者滿意度進(jìn)行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對(duì)平時(shí)所收集到的信息進(jìn)行鑒 別，可以較為全面地分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿，進(jìn)而可以明確在管理上有哪些問題需要改進(jìn)。資方不進(jìn)行管理創(chuàng)新，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利，甚至倒閉。一個(gè)可行的路徑是實(shí)行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)管理創(chuàng)新。提拔及獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，考核是基礎(chǔ)。后者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，對(duì)管理決策本身很少關(guān)注。目前正是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。這種情況 ,又必然要求企業(yè)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新 ,以建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。 企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 ,將對(duì)我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 ,將對(duì)我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) ,它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系 ,重視環(huán)境管理 [8]?！爸袊髽I(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示 ,以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為 47. 7 %。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人 ,他們不墨守陳規(guī) ,不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道 ,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,也需要靠文化滲透 ,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 ,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新 17 動(dòng)力 。 《 民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究 》 。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 。 2021 年版 [4] 牛冬 。 《 論不確定性會(huì)計(jì) 》 北京 。上海財(cái)大出版社 。2021 年 版 [8] 廖民生 。孫永波 。經(jīng)濟(jì)全球化和中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。2021 年03 期
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