總經(jīng)理在20xx年公司新春團(tuán)拜會上的講話與總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話匯編-預(yù)覽頁
【正文】 美，萬象更新錦繡春。 苦練內(nèi)功求生存堅(jiān)定信心以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動(dòng)員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。為貫徹落實(shí)好本次會議精神。一”國際勞動(dòng)節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。下面我講幾點(diǎn)意見和看法：一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：每年這個(gè)時(shí)候，我們都要舉行這樣的活動(dòng)，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心；第三是鼓舞xx人的士氣。盡管在當(dāng)前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。物質(zhì)只能產(chǎn)生激情，只有精神才能產(chǎn)生信心。在這里，我和大家交流一個(gè)信息，大家知道，德國是一個(gè)能源和自然資源較為貧乏的國家，然而在經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)之后，僅用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，卻成為當(dāng)今歐盟最大、世界第四經(jīng)濟(jì)大國。在最近XX年間，德國汽車工業(yè)研發(fā)投入高達(dá)約二千億歐元，且在工業(yè)領(lǐng)域里有28%的研發(fā)人員從事汽車的研發(fā)工作。通過各種方式的競賽促使工人的技術(shù)水平迅速提高，從而提升了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬萬不能排斥的。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵(lì)辦法。二、正視現(xiàn)實(shí)，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要審時(shí)度勢，研究自救空間，尋找立足之本。一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動(dòng)。尤其是在對標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 技能技巧的熟練和我們知道今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要，是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。要通過若干評價(jià)條款 減少運(yùn)行人員的配置。三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期xx人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢想都會成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運(yùn)。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的原則，通過學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。圍繞對標(biāo)過程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見到實(shí)效。注重市場調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標(biāo)和價(jià)格的第一手信息，加大性價(jià)比高的礦種采購調(diào)整；加強(qiáng)對市場趨勢準(zhǔn)確判斷，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作效率。管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。生活就是居住行；生存就是吃住穿。同時(shí)我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。我們所做的一切都是為了讓xx人 去應(yīng)對前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會自覺自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動(dòng)搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬眾一心，為全面實(shí)現(xiàn)xx夢的理想目標(biāo)而努力奮斗！
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