建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)與建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 輛是桑塔納20**，購(gòu)于1996年。”學(xué)習(xí)是不斷吸取新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)和保持純潔的思想、忠實(shí)的作風(fēng)之前提。五、主要不足過去的一年雖然做了些工作，自身各方面素質(zhì)有了一定的提高，但也存在不少問題和不足，離黨組織的要求尚有一定差距，主要是：工作作風(fēng)不夠深入，在辦公室處理事務(wù)時(shí)間多，下基層一線了解情況、關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作解決實(shí)際問題不多，平時(shí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，特別在環(huán)境衛(wèi)生管理、提高城市道路保潔質(zhì)量方面新的舉措還不多，這些問題和不足，有待于今后工作中加以改正和克服。先將這一年來的工作總結(jié)如下：一、思想方面這段時(shí)間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會(huì)擁有成功。但在來到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯(cuò)，理論和實(shí)踐有了很大的脫節(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)制度，規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。萬菱廣場(chǎng)工程部XX年12月19日第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)第三篇：工程工作個(gè)人總結(jié)一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(xiǎn)(如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)等)，從XX年國(guó)十條開始，中央政府對(duì)此共識(shí)越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅(jiān)決，所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來越具體與細(xì)化。在這意義上，中央應(yīng)該汲取了XX年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一?？茖W(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。人力資源畢竟是一種資源。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。 公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛。努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。二、幾點(diǎn)建議1．物資資料送的要及時(shí)齊全目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正。董事長(zhǎng)把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我，接過這個(gè)任務(wù)后，我感到肩上的擔(dān)子從來沒有像這次這么重，滿打滿算、屈指數(shù)來只有5個(gè)月的時(shí)間，而在這短短的150天中，除去春節(jié)，元宵節(jié)，施工時(shí)間已非常緊迫。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，迅速成立了工程項(xiàng)目部，當(dāng)初有*******等，就在任務(wù)下達(dá)后的第三天上午，由董事長(zhǎng)親自主持的工程項(xiàng)目建設(shè)論證會(huì)第一次會(huì)議在辦公樓三樓會(huì)議室召開，在會(huì)上我聽了生產(chǎn)*總、技術(shù)*總及工程部的發(fā)言后，心里才稍稍平靜下來。安裝總協(xié)調(diào)***，憑借多年的安裝經(jīng)驗(yàn)、合理調(diào)動(dòng)人員、科學(xué)安排晝夜施工時(shí)間，使各個(gè)施工隊(duì)伍的安裝進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。緊張而又忙碌的150天過去了，整個(gè)工程保質(zhì)、保量、保工期、安全無事故圓滿完工，如今一棟嶄新的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的色氨酸生產(chǎn)線拔地而起。謝謝大家！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1