《職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)教程》梅崢主講-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動(dòng)的自主程度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性規(guī)定有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接財(cái)務(wù)責(zé)任微小 略有 中等 巨大地區(qū)銷售經(jīng)理 高級(jí)工程師 業(yè)務(wù)副總 行政助理 Hay Position Evaluation System 7 圖表 4 職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表 序號(hào) 知識(shí)技能 解決問(wèn)題的能力 職務(wù)責(zé)任 總計(jì) 舉例 1 30％ 70％ 100％ 副總裁、銷售經(jīng)理、廠長(zhǎng) 2 40％ 60％ 100％ 部門(mén)經(jīng)理 3 50％ 50％ 100％ 會(huì)計(jì)，出納 4 60％ 40％ 100％ 打字員，行政助理 5 70％ 30％ 100％ 科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析 Hay Position Evaluation System 8 職位測(cè)評(píng)分計(jì)算方法（例－行政助理） 知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 知識(shí)、能力權(quán)重 職位責(zé)任 職位分?jǐn)?shù) 115 22％ 57 115 22％ 60％ 責(zé)任權(quán)重 40％ ＋ ＋ 職位的相對(duì)貢獻(xiàn)分＝（知識(shí)技能分＋解決問(wèn)題能力分） 知識(shí)技能解決問(wèn)題能力權(quán)重 ＋職務(wù)責(zé)任分 職務(wù)責(zé)任權(quán)重 分?jǐn)?shù) 計(jì)算
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