x龍集團職位評估系統(tǒng)-預覽頁
【正文】 溝通技巧 獨立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處 工作復雜程度 任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件 學歷 創(chuàng)造性 風險 經(jīng)驗 復雜性 環(huán)境 因素 1 對企業(yè)的影響（ 1） 級 別 機構(gòu)領(lǐng)導 （ A級職位） 對公司的影響 （ B級職位） 對行業(yè) /業(yè)務(wù)部門的影響（ C級職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（ D級職位 /以下） 專業(yè)影響 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影響的領(lǐng)導 受其他公司部分影響的領(lǐng)導 受其他公司微小影響的領(lǐng)導 公司領(lǐng)導或董事會主席 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響或公司副領(lǐng)導 有限影響 一些影響 相當影響 主要 影響 微小影響 微薄影響 有限影響 一些影響 相當影響 主要影響 對工作范圍有一些影響 對工作范圍有相當影響 對工作范圍有主要影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有一些影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有相當影響 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門有主要影響 對企業(yè)成績有一些影響 對企業(yè)成績有相當 /主要影響 影響的定義 對企業(yè)普 遍的貢獻 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于 10% 一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 1020% 相當 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 2030% 主 要 在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響 多于 30% 衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標 因素 1 對企業(yè)的影響（ 2） 任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作 影響微小 任職者負責的職責 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負責的職責對工作范圍有主要影響 1任職者負責的職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當?shù)挠绊? 或 任 職者是個對企業(yè)效果有相當 /主要影響的專家 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。 任職者負責一個職務(wù) /業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果影響有限 或 任職者負責的工作活動 對職務(wù) /業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響 （職務(wù) /業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當?shù)?影響） 1企業(yè)的領(lǐng)導（如機構(gòu)是在一個集團內(nèi)，機構(gòu)的效果可受到總部和 /或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。D) 公司領(lǐng)導參與三項主要活動 (銷售、生產(chǎn)與
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