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建筑企業(yè)安全工作總結(jié)范文與建筑企業(yè)工會工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 03:45 上一頁面

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【正文】 建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行各級、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時做出整改。公司在每個安全例會上,把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng),積極的組織了第七項目部工會,根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席,并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,從此我們的工會不斷的壯大開來。1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,提高生活質(zhì)量。我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問,并送上營養(yǎng)品,讓其安心養(yǎng)病,王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。在購置籃球架的過程中,為了節(jié)約資金,工會成員絞盡了腦汁,由于市場上的籃球架一般都是上千元,而我們的資金又不是很充足的前提下,我們只有通過各種渠道進行溝通,最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商,最終得以實現(xiàn)。時光是短暫的,一眨眼一年馬上就要過去了,我們中鐵建設(shè)集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著,為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻,過去的一年我們雖然取得了一定的成績,但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進,在新的一年里,我們工會會更好的發(fā)展完善自己,更好的為項目員工做實事,做好事,不斷的前進。下面我向大家匯報我項目部XX年的工作情況和XX年的工作計劃。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。積極推進項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度。XX年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn),我們從各方面扎緊了滴血口,加固了防洪壩,防止了財源流失,確保了利潤和上交款。國有資產(chǎn)保值增值率達108%。全年共承攬任務(wù)8項,合同金額3億元,占集團公司下達計劃的106%。以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵:一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員。XX年,有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵。二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專職安全員,還增強他們對安全工作的責(zé)任感和使命感。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著力點,也是開展管理效益年活動的重要內(nèi)容。恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過XX多萬元,超額完成上級下達的任務(wù)指標(biāo)。在去年的基礎(chǔ)上,今年順利通過了三標(biāo)一體內(nèi)審,成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。固定資產(chǎn)同比增長30%。公司班子再度被集團公司評為四好領(lǐng)導(dǎo)班子,自XX年以來,該項殊榮公司已經(jīng)三連貫。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計,并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造,使每個工區(qū)都有特色,每個指揮部都有亮點。XX年基層黨建工作進一步加強,各級黨組織認真開展經(jīng)常性思想政治工作,增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。新聞報道工作成效明顯,在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%,局集團《跨越》完成全年計劃的148%。二、抓維權(quán),保權(quán)益利用一切時機和條件,大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī),增強廣大職工的法律意識,提高維權(quán)能力,自覺地維護自身的合法權(quán)益。三、辦實事,解民憂工會結(jié)合建筑XX公司實際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想,堅持以人為本,關(guān)心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實事。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險,保障了員工的出行安全。積極組織女職工們以素質(zhì)達標(biāo)為主題,愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。隊伍建設(shè)有待加強,素質(zhì)有待提高。加強自身建設(shè),不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。
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