度假村商業(yè)計劃書范文推薦與度假村客房服務(wù)工作計劃5月匯編-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財務(wù)風(fēng)險 九、管理風(fēng)險 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一、度假村公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十章 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 度假村客房服務(wù)工作計劃5月1 房間設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方面：1)在工程部的配合下加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。2 提高服務(wù)質(zhì)量方面1)多提供一些個性化服務(wù)，吸引并留住更多的回頭客。2)在客遺留的管理上與前廳部攜手，將在客房內(nèi)的遺留物品，客房部管理的同時前廳部做好備忘，使客人在第一時間內(nèi)可以得到準(zhǔn)確的遺留信息。4 在節(jié)能降耗方面進(jìn)一步做好能源的控制，提倡全員節(jié)能，客用品的每日領(lǐng)用表格繼續(xù)使用的同時，每月將員工個人的領(lǐng)用量匯總比較，將此項的考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。付出了就會有回報!
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