車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計20xx年終工作總結(jié)范文匯編-預覽頁
【正文】 管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計2018年終工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)2012年于我是不平凡的一年。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對2013年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，%，交貨準時率達到了95%以上。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，2013年目標：98%。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，2013年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。這種觀察方法首先要能看出具體物象是方的、圓的，還是三角形的，進一步就要能觀察出這些基本形在比例上的變化，更進一步就要在一個物體由幾個基本形組合成的情況下。同時在低年級階段，學生看色用的材料是彩色筆和油畫棒，因此，不容易通過色彩的直接混合去認識色彩的變化。按教材的要求學生除了將使用原色和間色作畫，還多處出現(xiàn)灰色。在低年級教材中還設(shè)計了大量的手工課。在指導學生制作石頭畫時，應(yīng)當啟發(fā)他們制作出木頭畫或其它材料的畫。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1