淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-預(yù)覽頁
【正文】 vable management. Accounts receivable is the enterprise39。所以應(yīng)收賬款的收回，減少壞賬損失是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一項重要內(nèi)容。其目的是保證應(yīng)收賬款及時足額的收回，降低和避免信用風(fēng)險。 【 關(guān)鍵詞】 ： 應(yīng)收賬款管理；應(yīng)收賬款；信用管理 1 ABSTRACT Under the condition of market economy, there is a fierce market petition, enterprises in order to occupy the market, expand sales may take credit, to increase sales revenue, resulting in the formation of accounts receivable, the creditor39。在西方，信用管理是一門重要學(xué)科，比較流行的管理方法是應(yīng)收賬款有價證券化。在國外應(yīng)收賬款的管理是非?？茖W(xué)的，而應(yīng)收賬款的管理與社會的信用基礎(chǔ)、信用體系的完備性有著密切的聯(lián)系。 應(yīng)收賬款是由于企業(yè)與外單位之間，由于產(chǎn)品銷售和勞務(wù)提供而產(chǎn)生的。應(yīng)收賬款作為企業(yè)的債權(quán)性資產(chǎn)，在商品交易發(fā)生時，企業(yè)通常與客戶簽訂銷售合同、勞務(wù)合同及簽訂結(jié)算協(xié)議。應(yīng)收賬款的增加直接影響到企業(yè)短期的償債能力和現(xiàn)金流量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜。為了擴(kuò)大銷售、增加利潤，企業(yè)一般采取持有應(yīng)收賬款的政策，先將產(chǎn)品賒銷給客戶，到一定時間后收回貨款，即便買方目前資金緊 張、資金周轉(zhuǎn)困難，也能按時購買產(chǎn)品，無疑可以擴(kuò)大銷售。 減少存貨，降低存貨風(fēng)險和管理開支。 3 2. 應(yīng)收帳款的管理目標(biāo) 既然企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)競爭力，那么其管理的目標(biāo)就是求的利潤最大化。應(yīng)收賬款即是流通順利實(shí)現(xiàn)的保證 ,又是流通順利實(shí)現(xiàn)的障礙。 3. 企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因及管理不善的弊端 企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)競爭力，那么其管理的目標(biāo)就是利潤最大化。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的利潤超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量，否則就減少賒銷量。競爭機(jī)制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。由競爭引起的應(yīng)收賬款，是一種商業(yè)信用。不過就一般批發(fā)和大量生產(chǎn)企業(yè)來講，發(fā)貨的時間和收到貨款的時間往往不同。沒有建立起相應(yīng)的管理辦法，缺少必要的內(nèi)部控制，導(dǎo)致對損失的應(yīng)收賬款無法追究責(zé)任。 忽視對客戶信用的調(diào)查和管理。在現(xiàn)實(shí)生活中 ,由于從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個時間過程 ,需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財力 ,有時成本和效益也不成正比。由于企業(yè)的物流與資金流不一致，銷售商品、開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步收回，而此時銷售已成立。 如果應(yīng)收賬款被長期拖欠，既會影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與有效利用還會增加企業(yè)的利息支出和為催收欠款而發(fā)生的各種費(fèi)用。根據(jù)謹(jǐn)慎原則，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對應(yīng)收賬款自行計提壞賬準(zhǔn)備，但在實(shí)務(wù)中，為了便于納稅，有關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定，計提比例一般為 3‰～ 5‰。應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。應(yīng)收賬款的成本主要包括機(jī)會成本、管理成本、壞賬成本。這一成本一般與應(yīng)收賬款數(shù)量同方向變動，即應(yīng)收賬款越多，壞賬成本也越多。一直以來我國企業(yè)普遍缺乏“信用”的觀念，事前的資信評估非常薄 弱，缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束，企業(yè)大量的信用銷售往往取決于行政干預(yù)或少數(shù)人、領(lǐng)導(dǎo)者的主觀喜好，結(jié)果導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款不能如期收回。許多企業(yè)長期不與欠款單位對帳，或?qū)~后沒有形成有效、合法的文字對賬依據(jù)，僅僅口頭承諾。②企業(yè)未實(shí)行應(yīng)收賬款 定期對賬制度，交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)的傳遞、記錄等都有可能出現(xiàn)差錯。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,往來客戶情況變化很快 ,這就需要企業(yè)制定與其適應(yīng)的信用政策。因?yàn)閷@些臨時性的客戶不是經(jīng)常打交道 ,也很難掌握他們的經(jīng)營情況、資金狀況。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，定期對賬 設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬。 明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對。 建立催收責(zé)任制和臺賬 應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人就是直接責(zé)任人。另外，財務(wù)人員定期編制《 應(yīng)收賬款風(fēng)險評估一覽表》，以便決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性 地制定欠款催收政策。因此要對這種制度進(jìn)行合理化的改進(jìn)。 實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度 應(yīng)收賬款收回數(shù)額及期限是否真實(shí) ,關(guān)系到企業(yè)流動資金的狀況、企業(yè)生產(chǎn)的決策、信用客戶的形象和內(nèi)部控制對貪污及挪用企業(yè)款項的抵制等。不合格和不誠實(shí)的員工會削弱一個系統(tǒng)的作用。壞賬的核銷要有依據(jù) ,對于永久性壞賬的核銷要有客觀的媒體報道 ,如債務(wù)人的死亡或破產(chǎn)。首先 ,應(yīng)規(guī)范銷售合同 ,加強(qiáng)銷售合同的管理除現(xiàn)金收入以外的業(yè)務(wù)都應(yīng)該簽定合同，主要業(yè)務(wù)應(yīng)使用統(tǒng)一的合同文本，合同要素要齊全具體，特別是收款期，延付的具體違約責(zé)任等應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，只有這樣才能用法律武器盡可能的保證自己的利益不受侵害。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必然出現(xiàn)
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