【正文】 都積極改正,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己和實(shí)現(xiàn)自身價值的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn). 對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人, ,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,.在力可，我的主要工作：（1）檢視公司生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)所在，并以pdca的循環(huán)持續(xù)，消除浪費(fèi)，達(dá)到瘦身賺錢利潤；（2）目標(biāo)：找出浪費(fèi)源并持續(xù)改進(jìn)，提升公司利潤；（3）細(xì)化加工制造工序，努力提高工作效率；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；（5）負(fù)責(zé)制定合理的勞動定額，控制人工成本；（6）負(fù)責(zé)新設(shè)備的引進(jìn)，投產(chǎn)后的維護(hù)與維修；（7）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目落實(shí)前期對供應(yīng)鏈的尋找和審核；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程供應(yīng)鏈的技術(shù)支持和進(jìn)度跟進(jìn)；三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時具備是多么的重要?！霸绞抢щy，就越能體現(xiàn)你的價值”這時8年前一位老板跟我講的一句話，讓我刻苦銘心，同時也是我工作動力源。有一部電視《亮劍》里有這樣的一句臺詞：狹路相逢，勇者勝，面對強(qiáng)大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。試用期的前兩周，工作重點(diǎn)都是熟悉現(xiàn)場，通過觀察現(xiàn)場的各種各樣設(shè)備，增加自己對設(shè)備的感性認(rèn)識，初步了解各設(shè)備的工作和作用，還有就是通過和部門里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。最后我相信公司的事業(yè)一定會蒸蒸日上，個人維修能力也會隨著時間逐步增強(qiáng)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性認(rèn)識，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對各自操作的機(jī)床比較熟悉，對機(jī)床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫助的。就算有些故障無法自診斷，如對機(jī)床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。胡連春師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，維修起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。在參與維護(hù)、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些不足，維護(hù)工作做得還不夠好，車間機(jī)床很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。這些我相信會隨著我維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。試用期伊始，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開始了為期兩周的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)讓我對華聯(lián)，對監(jiān)理有了更深的認(rèn)識，了解了公司的文化、制度，戰(zhàn)略構(gòu)想等。在北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建工程現(xiàn)場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作，雖然我只是一個見習(xí)電氣監(jiān)理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。參加施工圖紙會審，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進(jìn)一步提高了識圖能力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很多專業(yè)技術(shù)，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。過去的一年里，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的重點(diǎn)，公司相關(guān)部門結(jié)合各車間生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展了安全大檢查及全員安全教育活動，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，并督促各車間開展了安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。第二：組織學(xué)習(xí)電氣理論知識，提高業(yè)務(wù)水平為了響應(yīng)公司的號召，我們班在8月份開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，為了提高電工的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本公司設(shè)備的具體情況及生產(chǎn)要求，利用生產(chǎn)間隙，積極組織了電工安全知識學(xué)習(xí)活動，安排共同學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，提倡互相學(xué)習(xí)，共同提高。第三： 在“技改”方面取得了一定的成績（1）為了淘汰耗能大的落后電機(jī)，所有動力驅(qū)動要求改為變頻調(diào)速電機(jī)，需要增加變頻器和配套的調(diào)速系統(tǒng)電器，原有的配電柜無法滿足使用需要，我們電氣維護(hù)班全體人員利用“”三天假期順利完成了生產(chǎn)線動力線的安裝和配電柜的重新裝配，現(xiàn)在通過調(diào)試已經(jīng)投入正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。這樣就能使織工及時發(fā)現(xiàn)缺緯現(xiàn)象，避免了修補(bǔ)帶芯的麻煩，降低了織工的勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，此項(xiàng)技術(shù)投入使用后直接給公司帶來xxx萬元的經(jīng)濟(jì)利潤，并且，此項(xiàng)發(fā)明已經(jīng)通過了專利權(quán)的申請。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。一線職工都有提高。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。3月份，一注塑裝置大檢修。1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。我們做了下面幾項(xiàng)工作。獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。 存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。我們向您推薦更多精彩范文：XX年試用期個人工作總結(jié)XX試用期個人工作總結(jié)公務(wù)員試用期個人總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正個人總結(jié)個人工作總結(jié)(試用期)