特產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ，贈送親朋好友的特色禮物。 但是只要我們有統(tǒng)一的管理，擁有較為針對性的商品，正確營銷方式和熱情的服務(wù)態(tài)度，一定會將自己的公司打造成為一家成功的特產(chǎn)專賣店。對店主來說，除了原材料采購之外，幾乎不需要其 他的物流和銷售環(huán)節(jié)，這種“產(chǎn)消合一”的方式大大降低了生產(chǎn)、成本、物流、人力成本，進(jìn)而降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并減少由過度生產(chǎn)和庫存所造成的浪費(fèi)，這是本店經(jīng)營模式的最大的優(yōu)點(diǎn)。 特產(chǎn)手工品的生產(chǎn)過程帶給顧客具有較大的直觀感和安全感。 （ 4)特產(chǎn)店在成本方面的競爭優(yōu)勢 特產(chǎn)店的啟動資金少。 第 8 頁 共 19 頁 （ 5）手工特產(chǎn)店的人力成本優(yōu)勢。這是特產(chǎn)的一大市場，隨著我過經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均 GDP 不斷增加，人們已不再滿足于各個(gè)賣場里的飾品，尤其是青年男女，更是渴望擁有自己獨(dú)一無二的對家鄉(xiāng)的記憶，情侶更是渴望擁有自己的獨(dú)有的家鄉(xiāng)信物！而且特產(chǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)小于各賣場里的價(jià)格，這種較高的消費(fèi)金額差異，恰好反映出我國特產(chǎn)消費(fèi)市場所擁有的難以估量的發(fā)展?jié)摿Γ? 面對市場開放，全球經(jīng)濟(jì)一體化，日本新型材料的誕生又將迎來了一個(gè)前所未有的發(fā)展速度和市場空間。個(gè)人的藝術(shù)鑒賞能力及品位也隨之提高，人們不是需要簡單的裝飾品，而是要求其具有高度的真實(shí)、文化性和思鄉(xiāng)性。 在追求 時(shí)尚、獨(dú)特、新穎的時(shí)代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，當(dāng)他們從夢中向來時(shí)才知道思念的淚水以浸濕枕頭時(shí)于是，特產(chǎn)經(jīng)濟(jì)火熱升溫，并因此成為新的淘金地。另外由于現(xiàn)代都市生活限制了人們的動手的機(jī)會，時(shí)尚特產(chǎn)也成了提高孩子動手能力的一種手段，我們推出了以親子為主題的時(shí)尚特產(chǎn)娛樂活動。友情類禮品是時(shí)尚特產(chǎn)市場的重要組成版塊，特別是同學(xué)聚會，寒暑回家走親訪友。 第 11 頁 共 19 頁 藕塘職教園區(qū)正處在擴(kuò)建當(dāng)中，現(xiàn)有大中專學(xué)生進(jìn) 10萬名，隨著其他院校的遷入和各院校的擴(kuò)招，五年之內(nèi)有望達(dá)到 20 萬在校學(xué)生。因此，此地存在著巨大的市場，我們將抓住市場，不斷拓展業(yè)務(wù)，相信中國其他城市大學(xué)城外遷的情況一樣，商業(yè)氛圍的形成需要幾年時(shí)間，到那時(shí)，將來的連鎖店或加盟店是我們公司拓展業(yè)務(wù)的必然發(fā)展趨勢。 （ 3）藝術(shù)手工小鞋團(tuán)體訂購， 3— 6 件 折優(yōu)惠； 7— 15 件， 9 折優(yōu)惠； 15 件以 上 折優(yōu)惠， 50 件以上 7 折優(yōu)惠 . （ 1）公司以誠信立足于商院 （ 2）為大中專學(xué)生、中小心企業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù) （ 3）秉承“雙贏”原則 （ 4）逐步打開整個(gè)藕塘校區(qū)市場 第 13 頁 共 19 頁 （ 1）直接推銷，業(yè)務(wù)員直銷 (短期重點(diǎn) ) （ 2）代理、經(jīng)銷商 、加盟店、連鎖店 (長期重點(diǎn) ) （ 3）網(wǎng)絡(luò)銷售（建立自己的網(wǎng)站、投放廣告） （ 4）利用自己的宣傳媒介進(jìn)行宣傳 第七章 管理團(tuán)隊(duì)成員介紹 姓 名 專業(yè)職稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專 長 管理，交際 時(shí) 間 主要經(jīng)歷 2021年七月暑假 北京王府井大街?jǐn)[地?cái)?，主要?jīng)營小鞋等手工藝術(shù)品。 根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。 做好董事會交辦的其他工作。 職責(zé) 起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價(jià)。 熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道 ，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。 驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀 。 其他銷售成員 :、 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 就目前的市場情況來看，社會各地的特產(chǎn)逐漸陳設(shè)在各個(gè)商店之中。雖然這樣我們還是要面臨一系列的生存威第 18 頁 共 19 頁 脅，其中主要有以下幾點(diǎn)： 身為學(xué)生職務(wù)的經(jīng)理人必然會面臨資金短缺從而直接導(dǎo)致貨源不足的問題，這是每個(gè)剛成立的店都要經(jīng)歷的。我們將吸引更多的有著藝術(shù)細(xì)胞等專業(yè)性的人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)從而來彌補(bǔ)我們這方面的缺失。 成品展示 第 19 頁 共 19 頁 宜興紫砂壺 惠山泥人 水晶獎杯 編織物
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