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職務犯罪預防工作計劃與職工基本技能建設及素質提升實施方案匯編-預覽頁

2024-11-23 02:38 上一頁面

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【正文】 以下方案:一、工作目標(一)各級管理人員及專業(yè)技術人員培訓。完成井上下崗位作業(yè)和操作人員安全培訓計劃1200人次,井上下特種作業(yè)人員安全培訓計劃100人次,全部做到持證上崗。除本礦工團組織的內部技能大賽外,要積極參加華煤集團公司工會舉辦的相關職業(yè)技能大賽,對采煤機、電工、輸送機、安全檢查工等地面10個專業(yè)工種,先在礦內集中開展一次員工崗位技術練兵和比武活動,員工技術練兵、技術比武活動的參與率達到95%以上,通過技術比武、技能比賽和崗位練兵,實現職業(yè)技能培訓的目的。(八)爭先創(chuàng)優(yōu)。(九)加強教育培訓體系和基礎設施建設。按時參加集團公司舉辦的高管人員培訓班和職業(yè)經理人資格培訓班。一是依照集團公司安排的專項培訓,按時組織全礦專業(yè)人員培訓。(三)加強井下生產一線及井輔人員的安全技術培訓。班組長培訓內容:主要圍繞安全質量標準化標準、安全規(guī)程、班組建設、班組文化、班組核算、應急處置、緊急避險、管理技巧和班組管理制度、班組現場管理實務(班組及崗位隱患排查防控、危險源辨識防控、安全監(jiān)測監(jiān)控設施管理等)。專業(yè)(工種)培訓重點是生產、安全相關的、技術含量較高的生產崗位和輔助工、以及其他專業(yè)技術工種的鑒定。(五)廣泛開展職業(yè)技能大賽、技術比武活動。(六)深化“技術創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設等活動。三是開展節(jié)能減排的“金點子”、合理化建議,開展人人獻計獻策活動,組織管理人員、專業(yè)技術人員、中級工以上的技能人才開展技術管理創(chuàng)新或提出合理化建議,評審出優(yōu)秀的技術管理創(chuàng)新成果上報集團公司參加評獎,從而激發(fā)員工鉆研崗位技術的積極性。工程師以上職稱的專業(yè)技術人員要明確指導1~2名技術員成才;技師、高級工每年帶徒不少于2人,培養(yǎng)的徒弟應分別達到中、高級工基本技能水平。依照《集團公司明星員工和技術技能人才評選管理暫行辦法》規(guī)定,加強對優(yōu)秀技術工人和優(yōu)秀專業(yè)技術技能人才的評選,采取自下而上逐級推薦的方法進行。一是有計劃地定期安排優(yōu)秀專業(yè)技術技能人才脫產學習、參觀考察、舉辦講座和技術交流。堅持以集團職工培訓中心為依托,以本礦職工培訓校舍為基礎,廣泛開展各層級、各類別員工的政治思想素質、職業(yè)道德素質、科學文化素質、專業(yè)技能素質、健康體魄素質等的培訓。三、活動時間安排由人力資源科、黨群工作部、安全檢查科、礦團委等各有關單位配合,制定全年工作計劃,開展各類管理人員的培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育、生產作業(yè)人員的安全技術培訓、崗位職業(yè)技能培訓、“傳、幫、帶”活動和加強教育培訓體系和基礎設施建設等工作,并嚴格責任分工,按照制定下發(fā)的方案、培訓和驗收計劃,逐月分步實施。實行每天都要調度情況,每旬都要有重點工作,每月都要進行全面檢查,每季度都要按專業(yè)召開現場推進會。由各專業(yè)部門審核,建立各專業(yè)(工種)考試試題庫的內容,列出每個工種崗位的“應知應會”、“必知必會”的試題,采取筆試或機考的形式,組織全員考試。對管理人員、專技人員和特殊工種人員的考試,必須由安檢、黨群、紀委及專業(yè)部門的人員監(jiān)考。企管科考核辦負責將員工素質提升納入績效考核
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