參加風險預控培訓班心得與參觀學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會匯編-預覽頁
【正文】 考核保證各項制度和措施的嚴格落實。煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到人、機、環(huán)、管的最佳匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。通過《煤礦安全風險預控管理體系》的學習，我深知體系的重要性是通過以預控為核心的，持續(xù)的、全過程的、全方位的、全員參與的，閉環(huán)式安全管理活動。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。致使好多工程一開始就留下永遠都無法改進。沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。流程管理是精細化管理的的主要內(nèi)容。進一步提升執(zhí)行力建設，督促所有員工自覺履職。我們首當其沖必須以安全文化建設為前提，以加強企業(yè)文化建設為總綱領(lǐng)，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。四是領(lǐng)導干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的主線是成本控制。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1