車間季度工作計劃與車間安全生產(chǎn)工作計劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。二，嚴(yán)格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。截止九月底，本班累計完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xx噸。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實施方法落實到人，進(jìn)行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時可滿足生產(chǎn)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電
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