街道年度維穩(wěn)工作小結(jié)與街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)施。調(diào)整綜合治理委員會(huì)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，完善綜治考核機(jī)制和齊抓共管的工作機(jī)制，營(yíng)造“平安第一”的良好工作氛圍。一、突出支撐點(diǎn)，夯實(shí)綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。三是經(jīng)費(fèi)支持到位。形成以網(wǎng)格為單位，以綜治干部和綜治信息聯(lián)絡(luò)員為指導(dǎo)，以小區(qū)、樓棟、門店和屋場(chǎng)負(fù)責(zé)人為主體，廣大群眾積極參與，有效整合各種力量的治安防控體系。全年共排查矛盾糾紛441 起，受理信訪32件，答復(fù)處理32件，調(diào)處各類糾紛147起，調(diào)解成功率達(dá)98%，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失68萬(wàn)余元。一年來(lái)，此“五類人員”無(wú)脫管失控現(xiàn)象、無(wú)重新犯罪現(xiàn)象，有效地控制了社會(huì)面，實(shí)現(xiàn)了無(wú)進(jìn)京赴省上訪事件發(fā)生。二是推進(jìn)“紅袖章”工程建設(shè)。如集里橋社區(qū)成立了金沙路街面店鋪管理委員會(huì)，并動(dòng)員黨員志愿者每晚用電子喇叭在各個(gè)小區(qū)內(nèi)巡邏打更，為創(chuàng)建 “平安街店”、“平安小區(qū)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“屬地管理”原則，對(duì)流動(dòng)人口及出租房屋實(shí)行分層管理，嚴(yán)格落實(shí)“居住證”制度，加強(qiáng)“兩實(shí)”信息采集整理，建立境外人口動(dòng)態(tài)掌控體系，切實(shí)保障來(lái)集務(wù)工人員及農(nóng)民工的合法權(quán)益。二是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是開展學(xué)校周邊環(huán)境整治活動(dòng)。我街道派出所實(shí)際配備干警18名，警民比例僅為3%，警力嚴(yán)重不足。涉軍人員、拆遷對(duì)象等群體訴求與政策規(guī)定存在一定差距，造成聚眾、上訪等不穩(wěn)定因素。一是社區(qū) (村)“紅袖章”治安巡防隊(duì)伍難以鞏固發(fā)展。校園、鄉(xiāng)村主干道周邊護(hù)坡護(hù)欄、減速帶、安全提示標(biāo)牌等硬件設(shè)施難以到位，存在安全隱患。全街道各級(jí)基層組織及企事業(yè)單位也根據(jù)自身實(shí)際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。XX年街道內(nèi)共舉行重大活動(dòng)6次，制定重大活動(dòng)預(yù)案3個(gè)。三是因?yàn)楸炯?jí)財(cái)政壓力大，資金投入不到位，應(yīng)急裝備數(shù)量不足和落后，救緩能力差，應(yīng)急保障能力有待加強(qiáng)。在組織業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)時(shí)，受工作范圍、實(shí)踐活動(dòng)、業(yè)務(wù)層次等所限，影響效果的提高。積極探索，建立健全突發(fā)事件信息接報(bào)及應(yīng)急處置程序，形成快速響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做好重特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。一是要健全街道應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)。
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