街道年度維穩(wěn)工作小結(jié)與街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 、占道經(jīng)營、隨意張貼、懸掛各類標(biāo)牌等行為的管理力度，取締無證經(jīng)營3家、流動攤販16個，教育訓(xùn)誡流動攤販25人，收繳老虎機(jī)7臺。在“三治三三防三優(yōu)”出租房屋、流動人口集中清理行動中，我街道出動干部、警力5000余人次，共查處非法出租房屋333戶，其中罰款132戶，其他處理211戶。在網(wǎng)格區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，成立3000人巡防隊，制定巡防路線，落實(shí)巡防“分片”責(zé)任制，按照“四定”(定時間、定巡區(qū)、定任務(wù)、定責(zé)任)原則，加強(qiáng)巡防隊伍之間的互聯(lián)互動，按一定時間差進(jìn)行交叉錯時巡邏，實(shí)現(xiàn)24小時拉網(wǎng)式巡防，盤查相關(guān)人員4000余名，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人20人，破獲刑事案件8起，治安案件13起，取得了階段性成果。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)對象服務(wù)管理。將綜治、信訪等維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，確保了經(jīng)費(fèi)到位，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)“?？顚Ｓ谩敝贫?，全年投入近50萬元，重點(diǎn)用于“紅袖章”治安巡防的裝配、特護(hù)期和維穩(wěn)處突的經(jīng)費(fèi)開支、目標(biāo)管理考核的獎懲兌現(xiàn)、完善群眾關(guān)注的涉路涉線聯(lián)防基礎(chǔ)設(shè)施。一、突出支撐點(diǎn)，夯實(shí)綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。形成以網(wǎng)格為單位，以綜治干部和綜治信息聯(lián)絡(luò)員為指導(dǎo)，以小區(qū)、樓棟、門店和屋場負(fù)責(zé)人為主體，廣大群眾積極參與，有效整合各種力量的治安防控體系。一年來，此“五類人員”無脫管失控現(xiàn)象、無重新犯罪現(xiàn)象，有效地控制了社會面，實(shí)現(xiàn)了無進(jìn)京赴省上訪事件發(fā)生。如集里橋社區(qū)成立了金沙路街面店鋪管理委員會，并動員黨員志愿者每晚用電子喇叭在各個小區(qū)內(nèi)巡邏打更，為創(chuàng)建 “平安街店”、“平安小區(qū)”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)經(jīng)營環(huán)境。我街道派出所實(shí)際配備干警18名，警民比例僅為3%，警力嚴(yán)重不足。一是社區(qū) (村)“紅袖章”治安巡防隊伍難以鞏固發(fā)展。全街道各級基層組織及企事業(yè)單位也根據(jù)自身實(shí)際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是因?yàn)楸炯壺斦毫Υ?，資金投入不到位，應(yīng)急裝備數(shù)量不足和落后，救緩能力差，應(yīng)急保障能力有待加強(qiáng)。積極探索，建立健全突發(fā)事件信息接報及應(yīng)急處置程序，形成快速響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做好重特大事故現(xiàn)場救援指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
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