街道年度維穩(wěn)工作小結(jié)與街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 積極探索，建立健全突發(fā)事件信息接報及應(yīng)急處置程序，形成快速響應(yīng)機制，切實做好重特大事故現(xiàn)場救援指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。全街道各級基層組織及企事業(yè)單位也根據(jù)自身實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。我街道派出所實際配備干警18名，警民比例僅為3%，警力嚴(yán)重不足。如集里橋社區(qū)成立了金沙路街面店鋪管理委員會，并動員黨員志愿者每晚用電子喇叭在各個小區(qū)內(nèi)巡邏打更，為創(chuàng)建 “平安街店”、“平安小區(qū)”奠定了堅實基礎(chǔ)。形成以網(wǎng)格為單位，以綜治干部和綜治信息聯(lián)絡(luò)員為指導(dǎo)，以小區(qū)、樓棟、門店和屋場負(fù)責(zé)人為主體，廣大群眾積極參與，有效整合各種力量的治安防控體系。將綜治、信訪等維穩(wěn)工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，確保了經(jīng)費到位，嚴(yán)格落實經(jīng)費“?？顚Ｓ谩敝贫?，全年投入近50萬元，重點用于“紅袖章”治安巡防的裝配、特護期和維穩(wěn)處突的經(jīng)費開支、目標(biāo)管理考核的獎懲兌現(xiàn)、完善群眾關(guān)注的涉路涉線聯(lián)防基礎(chǔ)設(shè)施。在網(wǎng)格區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，成立3000人巡防隊，制定巡防路線，落實巡防“分片”責(zé)任制，按照“四定”(定時間、定巡區(qū)、定任務(wù)、定責(zé)任)原則，加強巡防隊伍之間的互聯(lián)互動，按一定時間差進行交叉錯時巡邏，實現(xiàn)24小時拉網(wǎng)式巡防，盤查相關(guān)人員4000余名，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人20人，破獲刑事案件8起，治安案件13起，取得了階段性成果。聯(lián)合工商、文化、城管、教育局、社會事務(wù)辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、轄區(qū)學(xué)校等部門，對學(xué)校及周邊環(huán)境和學(xué)生用車交通安全進行集中整治行動，加強了對校門外側(cè)100米內(nèi)擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營、隨意張貼、懸掛各類標(biāo)牌等行為的管理力度，取締無證經(jīng)營3家、流動攤販16個，教育訓(xùn)誡流動攤販25人，收繳老虎機7臺。我街道將全力以赴，采取切實有效的措施，克服困難，迎難而上，努力構(gòu)建平安和諧穩(wěn)定的新集里。建議縣應(yīng)急辦組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)交流，促進鄉(xiāng)街道應(yīng)急響應(yīng)能力的保持和提高。進一步完善應(yīng)急管理工作機制。XX年內(nèi)共開展5次應(yīng)急演練，其中街道辦事處組織2次，街道各單位組織3次。一是綜治維穩(wěn)難度大。四、抓住落腳點，優(yōu)化社會管理服務(wù)一是著力提高流動人口服務(wù)管理水平。開展了針對春節(jié)、“
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