如何做好新年工作計劃范文？與如何做好營銷計劃匯編-預覽頁
【正文】 是作自我檢討。 公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。與主管面對面溝通。 總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。二、營銷思路。在市場操作層面，體現(xiàn)兩高一差,即要堅持運作差異化，高價位、高促銷的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢?根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當前年度的銷售數(shù)量。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。價格策略，高質、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行一套價格體系，兩種返利模式,即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場動銷,以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。五、團隊管理。二、強市場分析。嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1