科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)1與科技人才工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 57%，超額32%。（若能及時(shí)收回余款，），%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，%。這些收入的主要去向?yàn)椋喝嫣幚砩瘡S問題。為學(xué)校黨委作出“堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（4）及時(shí)解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動(dòng)人事扯皮發(fā)生。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。在這一工作中。%，同時(shí)，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對(duì)農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。、徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時(shí)終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。并實(shí)行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤(rùn)。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營(yíng)用房部門所有、多頭出租。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)的有關(guān)精神。為了讓路西經(jīng)營(yíng)用房能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，在總務(wù)處對(duì)零星建筑清除的基礎(chǔ)上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強(qiáng)了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競(jìng)爭(zhēng)手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤(rùn)最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請(qǐng)了常年法律顧問參與我處的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營(yíng)；其次，在經(jīng)營(yíng)用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險(xiǎn)與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為此，我處全面配合動(dòng)科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個(gè)月中，已完成了40多萬元的對(duì)外科技服務(wù)項(xiàng)目，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效地推動(dòng)了我處工作的開展。（一）、主要體會(huì)。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營(yíng)兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴(yán)重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失和新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）、幾點(diǎn)建議。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴(yán)，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時(shí)期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項(xiàng)職能仍必須進(jìn)一步強(qiáng)化：要達(dá)到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格按企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本核算，做到建制入帳、收支明細(xì)、管理規(guī)范。第三，必須進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)。學(xué)校的經(jīng)營(yíng)用房，局大部分為年久失修的簡(jiǎn)易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。深入學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會(huì)精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。要充分利用學(xué)?，F(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)用房出租管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租管理的有關(guān)精神?？萍既瞬殴ぷ骺偨Y(jié)20**年，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視人才培養(yǎng)工作。二、抓政策落實(shí)，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。加大人才工作的資金投入。引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1