科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結與科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結1匯編-預覽頁
【正文】 與農(nóng)大及生化廠的各種利害關系。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。經(jīng)全面清理核實，而有帳可查、%。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。1），比總承包基數(shù)85萬元，%。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。5）向國家上繳土地使用稅、。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務完成情況生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運、保管工作。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。（8）加大債權追收力度。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。最終避免了學校更大的損失。強化企業(yè)財務管理。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯(lián)當?shù)嘏沙鏊?、工商、稅務、?zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。強化內(nèi)部服務創(chuàng)收功能。土木環(huán)境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟收入。加強自身建設,完善內(nèi)部管理制度。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。增強內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。（二）、存在的主要問題。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。第一，宏觀管理職能必須進一步強化。第二，必須進一步強化企業(yè)的財務管理、監(jiān)督和服務職能。因此，應在學校財務統(tǒng)一管理的大前提下，設立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監(jiān)督職能。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。三是要注重整體規(guī)劃。三、XX年工作計劃繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。力爭XX年再有所突破。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。1
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