20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試真題(文字版)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A．當(dāng)構(gòu)件配筋受強(qiáng)度控制時(shí)，按鋼筋代換前后強(qiáng)度相等的 原則代換 B．當(dāng)構(gòu)件按最小配筋率配筋時(shí)，按鋼筋代換前后截面面積相等的原則代換 C．鋼筋代換應(yīng)征得謬計(jì)單位的同意 D．當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度控制時(shí)，代換前后應(yīng)進(jìn)行裂縫寬度和撓度驗(yàn)算 E．同鋼號(hào)之間的代換按鋼筋代換前后用鋼量相等的原則代換 24．以承受軸向壓力為主的結(jié)構(gòu)有（ ）。 A．必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶 B．床鋪不得超過(guò) 3層 C．嚴(yán)禁使用通鋪 D．每間居住人員不得超過(guò) 16人 E．宿舍內(nèi)通道寬度不得小于 0． 9m 28．關(guān)于后澆帶混凝土施工的說(shuō)法，正確的有（ ）。大堂 1至 3層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。 施工總承包單位將同一爐罐號(hào)的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，取樣復(fù)試。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。 3．指出事件 3中模板及支架示意圖中不妥之處的正確做法。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后按合同要求提交了總進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示 (時(shí)間單位：月 )，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。 事件 3：當(dāng)施工進(jìn)行到第 5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作 B延期 2個(gè)月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi) 13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi) 2021元，施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。 (三 ) 某辦公樓工程，建筑面積 82021m2，地下 3層，地上 20層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓 7m。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的 A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包合同。養(yǎng)護(hù)至 72h時(shí)，測(cè)溫顯示混凝土內(nèi)部溫度 70℃ ，混凝士表面溫度 35℃ 。工人上崗前，項(xiàng)目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以 34263． 29萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。 事件 1：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。其中：鋼筋實(shí)際工程量為 9600． O0t，鋼筋清單工程量為 10176． O0t；土方實(shí)際工程量為 30240． O0m3，土方清單工程量為28000． O0m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告。 【問(wèn)題】 1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，事件 1中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些 ? 2．事件 2中，按照 “ 完全成本法 ” 核算，施工總承包單位的成本 是多少萬(wàn)元 (保留兩位小數(shù) )?項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容 ? 3．事件 3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價(jià)款是否可以調(diào)整 ?為什么 ?列表計(jì)算調(diào)整后的價(jià)款 (保留兩位小數(shù) )。 合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知，并報(bào)告了主管部門，地方行政主管部門依法查處 了這一事件。 【問(wèn)題】 1．事件 1中，項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥 ?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容 ?施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 2．事件 2中，項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?工程總承包項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段 ? 3．指出事件 3中 施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說(shuō)明正確做法。 (2)不妥之處：調(diào)直鋼筋時(shí)，冷拉率控制為 3%。 理由：本項(xiàng)目參建各方的人員都不得以專家身份參加專家論證會(huì) (2分 )?？v向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長(zhǎng)度不宜小于 3跨 (1分 )。同步內(nèi)每隔一根立桿的兩個(gè)相鄰接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不宜小于 500mm(1分 )。 (二 ) 1． (本題 3分 ) 施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是 18個(gè)月 (1分 )。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收 (2分 )。理由：由設(shè)計(jì)變更引起的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任 (2分 )。理由：工作 B有 2個(gè)月的總時(shí)差，延長(zhǎng) 2個(gè)月不會(huì)影響總工期 (2分 )。 3． (本題 6分 ) 事件 2中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處及正確做法。正確做法：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于 14d(2分 )。 (1)不妥之處： A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的 B勞務(wù)公司。 (3)不妥之處：項(xiàng)目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底。 (本題 5分 ) 事件 2中，按照 “ 完全成本法 ” 核算，施工總承包單位的成本 =(26168． 22+4710． 28+945． 58)萬(wàn)元 =31824． 08萬(wàn)元 (3分 )。施工總承包單位土方工程價(jià)款可以調(diào)整。 (1)不妥之處：小砌塊使用時(shí)充分澆水濕潤(rùn)。 5． (本題 4分 ) 事件 5中，建設(shè)單位還應(yīng)補(bǔ)充勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 2． (本題 5分 )事件 2中，項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容： (1)項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)和管理措施； (2)對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃； (3)對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式 (3分 )。正確做法：分包單位選擇原則：主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類別的要求；必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可；禁止出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象 (2分 )。正確做法：各種技術(shù)資料必須由施工總承包單位整理保管、分包單位協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用 (2分 )。可以對(duì)施工單位給予的處罰 (1分 )： 由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū) (1分 )；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任 (1分
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