車間主管生產(chǎn)管理述職匯報與車間主管述職報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦。促進(jìn)員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工
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