車間班長述職報告與車間生產(chǎn)6月工作總結匯編-預覽頁
【正文】 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。不講理由，今后加強。
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