車間班長述職報告與車間生產(chǎn)6月工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，10月15日，加工件能夠到位。12；6s管理我們將繼續(xù)加強。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。下一步我們將繼續(xù)努力。7；清洗機
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