物業(yè)經(jīng)理個人年度計劃與物業(yè)經(jīng)理工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。(一)嚴把進人關，狠抓基本功。(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。安全應急事件處理工作標準化。在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消合”的思想。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。同時為了使人防與技防的有機合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質(zhì)量。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總，吸取經(jīng)驗教訓。以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質(zhì)量。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。四、xx項目督促整理好第1215幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。督促做好1215幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換)。
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