社聯(lián)財務(wù)部個人年終工作總結(jié)與社聯(lián)部個人工作總結(jié)最新匯編-預(yù)覽頁
【正文】 許這話有點虛，但確實是我內(nèi)心的感受。比如說通知短信里面要注明：收到請回復(fù)。大家合作完成一件事后，會有很強的滿足感。我很榮幸自己加入財務(wù)部，我們財務(wù)部成員之間的友誼早已在這短短的兩個月的工作中變得深厚。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望?！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開社聯(lián)時留下滿腹的遺憾。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。例如，想問題總會想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài)。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎(chǔ)上。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。但令我困惑的是，雖然我一再強調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)?。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。當(dāng)然我也承認(rèn)事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進(jìn)。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學(xué)生會”。一體是“專業(yè)化”，兩翼是績效和培訓(xùn)。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。我想當(dāng)年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺絕不是僅僅是一個放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺。這些培訓(xùn)的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問題。當(dāng)然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關(guān)系的培訓(xùn)師資源。
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