20xx年年度招聘工作總結-預覽頁
【正文】 增長率為 %，其中總部增長 23 人，增長率 %，分支機構增加7 人，增長率 %。 表二： 歷年招聘情況走勢圖83834192631111814272472118743742393441187420347161316282526313828010203040506070801月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2021年2021年2021年 說明： 1) 本年度集團上半年招聘 133 人（其中總部 87 人，分公司 46 人）， 下半年招聘 103 人（其 中總部 69 人 ，分公司 34 人）。 2) 華南、西南區(qū)域的分公司主要依托 總部 51JOB招聘 ， 其它區(qū)域考慮到 當?shù)厝瞬沤Y構 特點，又適宜選擇了當?shù)鼐W(wǎng)絡及現(xiàn)場形式。 2) 總部的費用相比 07 年大福下降， 主要是減少了年度招聘計劃中報紙招聘 +人才市場現(xiàn)場招聘的活動，使得費用成本縮減；而 分公司費用略有上升 ，主要是參加現(xiàn)場招聘會較多 。所以，對于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡渠道為主，輔助以現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦形式。 b) 對于廣西 、云南等人力資源市場不太活躍城市，采用當?shù)噩F(xiàn)場招聘會渠道較適用。 2) 管理崗位 內(nèi)部競聘 活動 的實施， 為 集團人才選拔、 人才 儲備 創(chuàng)造了有利條件 。 下半年經(jīng) 綜合評估，選擇了印刷人才網(wǎng)合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求，因只有一個月使用時間， 7 效果不太理想。 4) 編制 招聘手冊 ，加強今后招聘工作的指導性 。 5) 在面試測評環(huán)節(jié)引用了文件筐測試和性格測試 。 自 10月開始，總部積極、主動地參與到分公司的招聘工作中，定期溝通了解招聘需求、招聘進程 及 難點招聘職位 ，重點、 關鍵崗位 的招聘 并由以往的分公司自行招聘轉為招聘專職人員初選后推薦 候 選人形式， 有效提升了 分公司人員招聘質量 。分析原因多為以下幾種： a) 提報招聘需求不明確。 用人要求與職位需要 存在 脫節(jié)的現(xiàn)象 ， 職位定位不準確 ， 加大了招聘難度， 結果 即使招聘到了人員，也留不住人才，還造成了人才的極大浪費。 針對上述問題，一方面 ， 需轉變招聘觀念 ， 與企業(yè)文化宣傳相結合， 通過有效的營銷手法， 8 吸引更多 的 目標 應聘者前來應聘 ；另一方面，加強與用人單位的 事前 溝通， 明確不同職位對員工的要求及 考核 的 標準 ；再者 ， 要利用專業(yè)性人才 網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。 分公司負責人主營業(yè)務，對員工隊伍規(guī)劃缺少科學方法支撐，使得招聘工作指導方向不明確，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn) 因業(yè)務量大，或階段性工作需要，而急促提報招聘需求的情況，致使我們 招聘工作總是不斷進行救火工作，臨時配置。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的 淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是 外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。公司所屬超市營運面積較大，經(jīng)營品種非常多，致使分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強調實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務技能并重，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。外資零售巨頭進入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規(guī)?；牡缆?。在甲店和乙店進行適當?shù)娜瞬艃?，為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一 。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件、信件、總服務臺或安保值班人員轉來的登記表，均在第一時間內(nèi)進行分類整理并登記造冊， 在進行資料篩選及與用人部門商定初試時間后，盡早通知應聘者便于其做好相應的準備。 10 珍惜每次面試的機會。 招聘工作要有預見性和計劃性。其中 12 月份共參加各種招聘會 17 個場次，累計收集求職者資料 700份以上，通過面試入職百人以上。 12 月10 日甲店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。學校有培養(yǎng)學生并推薦就業(yè)的義務，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在甲店和乙店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯(lián)系，并通過在大學校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式， 在較短的時間內(nèi)招聘了 50 名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎?？傊?，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。同時，要明確用人部門負責對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質以及招聘風險的評價，防止因銜接不暢出 現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關系都會有不同程度的不適應?！案刹繛閱T工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。 12 敢于頂住各方壓力，精心建立一個公平、公正、公開的用人機制。同時，對于往來單位推薦的求職者也要嚴格面試程序，決不降低公司的用人標準。
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