【正文】 14 無紡布鋪設(shè) ㎡ 400g/m2 15 填 縫板 ㎡ 16 平面模板 ㎡ 17 保溫板 ㎡ 三 金屬結(jié)構(gòu) （一） 興旺北灌區(qū)分水閘 1 檢修門 t 2 檢修門埋件 t 3 工作門 t 4 工作門埋件 t 5 啟閉機 臺 1 LQ50KN 6 啟閉機 臺 1 LQ80KN 7 防腐面積 ㎡ 26 （二） 十里河坡水涵閘 1 工作門 t 30 2 工作門埋件 t 35 3 啟閉機 臺 10 QP2 100KN 4 防腐面積 ㎡ 234 四 施工臨時工程 （一） 十里河涵洞導(dǎo)流 1 上下游圍堰填筑 m179。 8659 利用 5 干渠堤恢復(fù)土方 m179。 7361 9 土工膜鋪設(shè) ㎡ 1742 10 編織袋土圍堰 m179。 第 二 章 施工部署 一、施工總體設(shè)想 （一）施工總則 北引渠 道第一標(biāo)段包括渠道整治、涵拆除等項目，具有工程量大、施工難度大、而且 主體施工期僅利用渠道停水期施工，相對來講有效工期非常緊張等特點， 我單位在投標(biāo)期間 已 組織擬任項目經(jīng)理及管理人員踏勘現(xiàn)場，調(diào)查施工現(xiàn)場及現(xiàn)場交通狀況等，研究確立了本工程的施工總體方案。項目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和項目總工程師各一名，下設(shè)各職能部門，具體進(jìn)行項目管理工作。建立完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制程序執(zhí)行，組建強有力的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 第四綜合施工隊（混凝土隊伍）負(fù)責(zé)實施：涵洞及分水閘鋼筋混凝土工程。 （四） 與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合 與 建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合 1）根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點和每月進(jìn)度計劃。 5）配合建設(shè)單位在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進(jìn)行檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程等。具體在 以下階段進(jìn)行配合實施。 ③主要材料的設(shè)備的實物檢驗。 ②各施工班組間的工序檢查與交接 在各施工班組自檢的基礎(chǔ)上，施工單位專業(yè)質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，并督促交接雙方做好工序交接工作，防止遺漏或隱患。 （二）實施目標(biāo)的管理 工程質(zhì)量目標(biāo) 單位工程一次交付驗收合格率 100%。 文明施工目標(biāo) 遵守國家及省市有關(guān)部門的文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)整潔、有序、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。工程中標(biāo)后首先進(jìn)行渠道土方整形，第二年在渠道通水期間預(yù)制混凝土板和涵洞，在渠道停水期立即進(jìn)行基坑開挖和涵洞預(yù)制件安裝并將其頂部預(yù)制板護(hù)底完成，然后進(jìn)行涵洞進(jìn)出口混凝土澆筑，確保施工不影響渠道正常過水。加寬填筑部分，采用T160 推土機按層直接推成臺階，臺階寬度 2m，以便于與老堤結(jié)合部位壓實。土工膜鋪設(shè)采用人工。 ②涵洞預(yù)制采用組合鋼模板，局部加工定型鋼模板。平臺頂寬為 20m，長度與渠道同寬。 基坑回填 為保證上部結(jié)構(gòu)不致，結(jié)構(gòu)物完成后采用砂礫回填并水撼 。 采用砼輸送泵泵送入倉，插入式振搗器振搗。我項目部下設(shè)五個施工綜合隊進(jìn)行工程項目的施工，并對承擔(dān)的工程項目施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。 施工管理 部 — 對工程施工進(jìn)行全過程的施工管理。 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 施工管理部 質(zhì) 檢 部 機械設(shè)備部 物資材料部 財 務(wù) 部 辦 公 室 現(xiàn)場測量組 安全文明部 第一綜合施工隊 第二綜合施工隊 第三綜合施工隊 第四綜合施工隊 第五綜合施工隊 下設(shè)各專業(yè)班組 財務(wù) 部 — 保障工程資金的使用控制。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，擬任項目經(jīng)理由主持過類似 工程項目施工的工程師擔(dān)任。 項目部設(shè)項目總工程師一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的高級職稱的技術(shù)人員擔(dān)任。 項目部各職能科室工作職責(zé)： 工程技術(shù)部 對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。 施工管理 部 對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織，編制各階段施 工計劃。 做好工程的材料試驗及現(xiàn)場取樣試驗，并填寫各種試驗報告單。 財務(wù) 部 保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜鲜┕す芾砜妻k理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支 付，定期盤點財務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。 配合專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。負(fù)責(zé)對各項隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高 等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。 （ 2）編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計。 （ 6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 質(zhì)量管理 （ 1）建立內(nèi)部質(zhì)監(jiān)制，所有工序施工置于內(nèi)部質(zhì)監(jiān)的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （ 5）對檢查不合格的工序具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 （ 2）設(shè)立專職安全檢查員。 （ 6）定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一”的意識。 （ 2）各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 五、施工準(zhǔn)備工作 （一）生產(chǎn)準(zhǔn)備 按施工進(jìn)度計劃安排， 首批技術(shù)人員、施工人員、設(shè)備和物資在接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)場，進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作，前期工作在 10 天內(nèi)全部完成。 提出各種材料的首批需求量及加工訂貨計劃等，應(yīng)注明各種材料的規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時間。 組織參與本工程的工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，據(jù)此制訂工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)。 配備各種施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，配備各種工程報告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)，滿足駐地監(jiān)理工程師的要求。在接到建設(shè)單位允許進(jìn)場通知書后，我單位即組織將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。 建筑物范圍內(nèi)場地較狹窄，只夠布置建筑物的拌和料場及加工場，干渠預(yù)制砼板場地在沿線 開闊地另行選擇。道路結(jié)構(gòu)層為： 20cm泥結(jié)碎石； 30cm砂礫石；土路基。 供電：本工程用電量 較 大， 故對龍江站原變壓器更換為 1000KVA 變。并且每隔 50m設(shè)置鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工臨時用電從控制柜通過電纜引線至各個施工用電區(qū)。 配電網(wǎng)規(guī)劃 根據(jù)用電負(fù)荷分布狀態(tài)，敷設(shè)施工臨時用電線路，通過控制柜分別架設(shè)低壓供電線，供電分布見 “ 供電原理結(jié)構(gòu)線路圖”。 場地用開挖的砂料墊高 30~50cm高，用推土機整平壓實，在四周設(shè)排水溝和集水坑。 砂、石料堆場設(shè)置在拌和站附近，在裝載機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)采用砂礫石硬化地坪，共計 2020m2/處。 生活區(qū)：設(shè)二個生活區(qū)，主生活區(qū)（包括項目經(jīng)理部）設(shè)在 龍江站 ，副生活區(qū)設(shè)在 龍江站西側(cè)。沉淀 池采用三格式沉淀，平面尺寸為6m 4m （深）。 砂、石等地方材料：選擇附近產(chǎn)量穩(wěn)定 且規(guī)模較大的砂石料礦，滿足供貨要求，采用自卸汽車通過便道運至現(xiàn)場備料場地中，整個工程擬配一輛 3m3的裝載機，對材料進(jìn)行堆高及臨時短途運輸。 所有材料進(jìn)場，由施工單位對其質(zhì)量是否符合要求進(jìn)行確認(rèn)，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交材料質(zhì)量保證的有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后使用。 （三）鋼筋加工機械 選用 GQ40 鋼筋切斷機 1臺， GW40 鋼筋彎曲機 1臺， UN1100 對焊機 1臺， B 6160交流弧焊機 2臺， B 6315 交流弧焊機 4臺，電動型材切割機 1臺進(jìn)行鋼筋制作及加工。 具體施工機械 設(shè)備詳見主要施工機械設(shè)備表 主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率(KW) 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 日立 220 3 日本 2020 / 1m179。具體各施工隊及項目部勞動力安排如下（按高峰用量計算） 具體各施工隊及項目部勞動力安排 工 種 項目部 第一綜合施工隊 第二綜合施工隊 第三綜合施工隊 第四綜合施工隊 第五專業(yè)施工隊 工程技術(shù)人員 5 2 2 2 2 2 工程 管理人員 10 2 2 2 2 2 測量員 5 0 0 0 0 0 試驗員 2 0 0 0 0 0 鋼筋工 0 0 0 0 30 0 木工 0 0 5 0 30 0 砼工 0 0 20 0 20 0 振搗工 0 0 4 0 4 0 架子工 0 0 0 0 12 4 機械工 0 20 5 5 2 0 普工 0 20 40 20 45 20 電工 0 0 2 2 2 3 油漆工 0 0 0 0 4 安裝工 0 0 20 2 0 25 裝飾工 0 0 0 0 0 0 小計 22 44 80 33 149 60 合計 388人 十一、 施工重點分析及施工過程確認(rèn) （一） 工程的施工關(guān)鍵 及特殊過程 渠道工程 北部引嫩總干渠我標(biāo)段 11+000～ 14+300 的施工屬于老渠道加高培厚，渠道已經(jīng)運行多年，渠底清淤及固腳開挖難度較大。 特 殊過程為：土工膜鋪設(shè)、混凝土板鋪設(shè)。 （二） 本工程的重點 難點 及對策 涵洞預(yù)制安裝 是本工程施工的重點 難點 之一， 涵洞 預(yù)制吊裝量為 2178m3， 占整個涵閘砼量 8808m3的 25%，預(yù)制工作量可以在 2020 年 8 月底以前完成，關(guān)鍵是吊裝設(shè)備 及運輸設(shè)備以及吊裝場地，吊裝工作能否順利實施，是整個涵洞能否保證 2020 年渠道正常通水的關(guān)鍵。 ② 修建構(gòu)件運輸?shù)缆?。吊裝平臺 寬度為 20m，長度為 70m，結(jié)構(gòu)層為 30cm泥結(jié)石 ， 50cm水撼砂。 ⑤吊裝設(shè)備。 采取的對策是：在基坑開挖前打降水井，井點選用管井 。 渠道清淤 渠道經(jīng)過多年運行，渠底淤積了大量泥沙 ， 而且，渠道停水后仍殘留很多積水，為渠 底清淤帶來了很大難度。 ③渠底清淤采用寬軌推土機，淤泥直接推出渠道，運距 50m。需要修建預(yù)制場地 8萬㎡，結(jié)構(gòu)層為 20厘米砂礫， 下部填土，填土厚度平均為 。 擬定的預(yù)制涵洞運輸?shù)跹b設(shè)備可能無法完成運輸?shù)跹b工作。完成施工準(zhǔn)備后，擬先進(jìn)行 渠道清基、開挖與填筑 。根據(jù)我單位對招標(biāo)文件、招標(biāo)設(shè)計圖紙的研究和施工現(xiàn)場的踏勘，我單位采取多個施工作業(yè)面同時交叉開工，適當(dāng)安排流水作業(yè)，確保按期完成本工程的施工任務(wù)，具體按如下施工安排進(jìn)行。渠堤填筑計劃在 2020 年 8月底 前完成。 第二施工時段：主體工程施工期 2020 年 11月 1日 2020 年 11 月 20 日渠道清基、渠道開挖、渠道部分填筑。 2020 年 9月 16日～ 2020 年 9 月 30 日完成 涵洞基坑開挖 。 2020 年 11月 11 日～ 2020 年 11 月 20日完成吊裝平臺、圍堰拆除。 2020 年 8月 1日～ 2020 年 9月 30日完成堤頂路。 本工程施工進(jìn)度計劃詳見“附圖 31 北引 總干渠烏北段 11+00014+300 建筑物工程施工進(jìn)度 計劃橫道圖”。 做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，如我單位中標(biāo)，我單位將以最快的速度進(jìn)場，做好臨時道路和臨時設(shè)施的修建工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。 分階段編制實施性單項工程施工組織設(shè)計，制定科學(xué)合理的施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)工程量和總工期要求，結(jié) 合施工組織設(shè)計，編制季度計劃，制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季度保年，以年計劃保節(jié)點工期和總工期。 按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。 1適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計劃與目標(biāo)計劃的差距，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計劃進(jìn)行情況與所需資源有機的結(jié)合成整體，有效地保 證進(jìn)度計劃的順利實施。 2．主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)工程技術(shù)部對施工技術(shù)重點、難點進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。 5．每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達(dá)明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干造成工期延誤。 三）資金保證 關(guān)于項目資金管理及措施，在下述幾個方面進(jìn)行控制。 四）機械設(shè) 備和物資保證 1．工期是本工程的主線，重要設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。 5．施工中，由生產(chǎn)工程技術(shù)部提前 7 天向機械物資部提供下月材料用量，機械物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。建立月會、 周會制度，檢查工程