【正文】 面的綜合崗位。以上就是我一年來的工作匯報，回首過去，心中感慨萬千；展望未來，胸膛信心百倍。一、嚴格篩選施工隊伍配送中心根據《山東石油分公司施工現場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進行嚴格篩查，并嚴禁承包商對項目進行分包、轉包。安全教育結束后，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識。今年以來，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。實現了市政管理公司安全生產計劃管理目標，為全公司安全生產開展做出了貢獻。四、各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位，在春秋兩季共進行了兩次民工進場后的安全年審培訓教育，經理部職工、勞務分公司、民工人員參加1468人次，參加考試1436人，全部合格。部分項目經理和安全員參加了上級舉辦的《安全生產法》培訓班學習，并考核合格。八、 全年對所屬各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位共組織定期全檢查10次，不定期安全檢查30余次，共查處、整改一般問題、缺陷266條項，違章、整隱患50余條項，嚴重違章、隱患8條項，并都逐項進行了整改，消除了隱患，保證了安全。十一、 加強對分包隊伍的管理，及時與其簽訂施工管理合同和安全協(xié)議，嚴格管理、要求，完善用工手續(xù)。標準不高，各種現場防護用料，圍護設施設備、器材的使用上，不嚴格按標準布設，部分布設的、實施的卻又作法簡單，不符合或達不到標準規(guī)范要求，勞民傷財。進一步健全、完善各級領導組織和各項管理制度，以規(guī)章制度管理下屬單位的施工生產過程，爭取安全管理水平有較大提高。適應新型市政工程安全管理模式，控制安全投入產出比例，追求更高的經濟效益和社會效益，為市政管理公司持久更大發(fā)展，多做實事，創(chuàng)建安全施工環(huán)境，杜絕各類事故發(fā)生。今年主要安全工作總結如下： 加強宣傳學習，提高安全生產意識 ；學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；加大了外腳手架、施工用電、深基坑作業(yè)專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，最大限度降低了財產損失和生命健康的威協(xié)。制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任 。制定安全培訓制度。完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員5人，項目部專職安全員35人，并且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。 開展各項檢查，落實整改方案（1）、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。（4）、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。 存在問題，剖析原因盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產；人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。二、工程質量方面一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。三、安全生產方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。三、檢查內容（一）全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。（二）部分施工企業(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。（六）安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。總之，安全生產事關人民生命財產安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“xxxx”重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設和諧xx做出新貢獻。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時性。貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神，搞好建筑消防專項整治行動。在公司領導的關心和督促下，專項整治行動完成動員布署階段，進入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。根據演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓的重點。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。在余總到上?？疾旎貋砗螅蚬こ滩刻岢龈叩脑O施設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。設備運行管理知識的普及。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。（三） 人員安全操作規(guī)程的檢查。工具使用的規(guī)范。二、技術支持、技術指導（一）大修及年檢重煙電梯大修及年檢。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下，通過和質檢人員的溝通，使年檢得以通過。金臺大修方案落實。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭，堅持目標實現，保持與對方溝通協(xié)調，不達目的不罷休。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草，盡量規(guī)避風險。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。對發(fā)現的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。作為工程部二季度的一項重要工作進行，在此投入了大量的精力。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經典管理處硬件設施中存在的問題進行查找，對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對其他工作經常有影響，但是我們保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高，從金臺調陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作；根據劉家勇調走后城市新銳的技術實力可能減弱的情況，從金臺調余翔到城市新銳加強技術實力。結合現場安裝及施工情況，對比r1棟與r2棟的相關進度與施工質量，針對性的向現場施工人員提出各自的缺陷與不足，以期達到及時整改，要求達到的質量標準和驗收標準，告知施工人員遲改不如早改。針對現階段設施、設備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個方面。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網。對現建項目概況進行了了解，包括結構類型、層數、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄。在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。來完成公司交給我的各項任務。消防培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓，以解決維修部的實際問題目的。本部門人員規(guī)范意識不強?？偨Y一年來的工作，我項目部在工作中的的具體做法：一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優(yōu)先的原則。二、落實“預防為主”抓運行控制。三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。四、保證安全投入，杜絕各類事