【正文】 作戰(zhàn)精神，始終繃緊效能建設(shè)這根弦，做到勢頭不減、措施不松、力度不變，不斷推進(jìn)各項工作向縱深方向發(fā)展。要求各業(yè)務(wù)科室深入到第一線、最前沿，對重點工作嚴(yán)格按照工作進(jìn)度和完成的時限進(jìn)行全程跟蹤催辦，不僅要督導(dǎo)各項工作完成情況，更要實實在在地幫助協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。新年伊始，開展了“抓管理、謀發(fā)展、促和諧、鑄輝煌”為主題的春季集中學(xué)習(xí)教育活動，在為期5天的活動中， 舉辦了“樹立科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、加強稅源管理等項專題講座。(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓出特色。三是素質(zhì)培訓(xùn)注重實效。在省局第二期骨干人才選拔考試中，我們也取得了較好的成績，共有4人被省局確定為全省地稅系統(tǒng)骨干人才，其中一名同志的考試成績進(jìn)入全省地稅系統(tǒng)的前20%。在棗莊市地稅系統(tǒng)首屆秋季運動會上，以團(tuán)體第一的好成績，集中展示了xxxx市地稅局干部職工知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝、爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。全系統(tǒng)受到市級以上單位表彰的個人達(dá)120多人次，文明創(chuàng)建工作碩果累累，地稅形象不斷提升。精心制訂《政務(wù)公開實施方案》，詳細(xì)列出了政務(wù)公開的內(nèi)容和方式；三是力量落實。三、豐富形式，廣泛公開在政務(wù)公開的形式上，我局結(jié)合實際，因地制宜，講求實效，不搞形式主義，以群眾看得到、看得清、看得懂，方便群眾辦事，便于群眾監(jiān)督為原則，采取多種渠道，多種方式，向社會廣泛公開。各分局統(tǒng)一設(shè)立了內(nèi)容齊全、簡單明了的政務(wù)公開專欄，專欄的基本內(nèi)容包括：地稅機(jī)關(guān)的工作職責(zé)權(quán)限；稅務(wù)工作人員的職責(zé)、服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾；窗口開票的稅目、稅率、計稅依據(jù)；稅務(wù)登記證辦證、驗證、發(fā)票工本費收取標(biāo)準(zhǔn)，違法違規(guī)處罰通報等。印制《地稅納稅須知》、《文明辦稅八公開》、《地方稅務(wù)局行政許可項目》等宣傳資料1xx余冊，做到納稅單位和個體工商戶每戶一冊；與婁星區(qū)依法治區(qū)辦公室等單位聯(lián)合印制《法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料》，收集了《稅收征管法》等稅收法律法規(guī)，基本做到了城鎮(zhèn)居民每戶一冊，讓稅法深入到了千家萬戶。（二）利用報刊、電視等新聞媒體公開。我局始終堅持把組織收入工作放在各項工作首位，切實堅持組織收入原則，強調(diào)收入質(zhì)量，強化組織收入措施，確保稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長；認(rèn)真落實稅收分析制度；積極開展稅收預(yù)測和收入調(diào)研工作。強化稅源監(jiān)控，堅持抓大不放小的征收思路，對重點稅源做到嚴(yán)格控管，對零散稅源做到應(yīng)收盡收，做到抓大不放小。認(rèn)真落實組織收入工作匯報制度，時刻掌握稅收任務(wù)進(jìn)展情況，從5月份開始，取消一切與組織收入無關(guān)的活動。我們將這項工作納入績效考核內(nèi)容，開展專項競賽活動。扎實做好XX年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對匯繳前、匯繳中、匯繳后三個階段的工作指標(biāo)量化，全市共2238戶企業(yè)通過涉稅通系統(tǒng)進(jìn)行匯繳，納稅調(diào)整后補繳稅款4570萬元。全市房地產(chǎn)業(yè)全面實行地方稅收項目管理，全面開展全市貨運自開票納稅人資格年審工作，加強對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控和管理。三、狠抓三基建設(shè)我局圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，狠抓三基建設(shè)。二是狠抓基本功建設(shè)。嚴(yán)格落實政府采購管理辦法，加強財務(wù)管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理。市局形成了由政工部門牽頭組織、督促實施，各個部門通力配合、齊抓共管，責(zé)任考核體系，并把三基建設(shè)納入績效管理，完善了績效考核辦法，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)。加大了基層局中層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，對6名基層局科（所、分局）長缺位選拔，18個基層局科（室、所、分局）長在本局內(nèi)崗位輪換工作，完成縣（市）區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選拔推薦工作。三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。成功地舉辦了全省廉政知識搶答賽，得到了省局和各市局一致好評，我局在全省廉政知識搶答賽中榮獲第一名。強化重點稅源監(jiān)控，積極開展集團(tuán)企業(yè)、匯總納稅企業(yè)的稅源監(jiān)控工作，建立重點稅源預(yù)警分析機(jī)制，及時掌握其對稅收收入產(chǎn)生的影響并有針對性地采取措施。二是做好征期內(nèi)納稅申報和稅款入庫競賽活動。四是開發(fā)應(yīng)用稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)。三、扎實推進(jìn)依法治稅，營造良好稅收法治環(huán)境做好xx普法驗收考核工作，加強與省局、市普法辦的聯(lián)系，掌握了解最新工作要求，做好迎檢工作，將我市好的經(jīng)驗和做法向檢查組展現(xiàn)。五、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部管理，打造一支高素質(zhì)干部隊伍一是加強專業(yè)化知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。進(jìn)一步明確部門之間的職責(zé)分工，健全崗位責(zé)任體系。稅收形勢依然嚴(yán)峻，為確保收入的穩(wěn)定增長，全局干部團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，提前一個月完成了全年稅收任務(wù)。同時，實現(xiàn)了各級次的穩(wěn)定增長，共組織入庫區(qū)級稅收收入 %。xx年市局下達(dá)給我局的稅收計劃為56460萬元，10月份，又追加市本級計劃1000萬元。今年，國家為了抑制房價過快攀升的勢頭，出臺了國四條、國十條，對購房貸款者實行更為嚴(yán)格的差別化住房信貸政策等宏觀調(diào)控房價的措施。年初，重新篩選了重點稅源戶，將xx年度年納稅額在10萬元以上的企業(yè)納入我局的監(jiān)控范圍，共上報123戶，比上年新增4戶。嚴(yán)格應(yīng)征欠稅會計核算，建立欠稅臺帳，執(zhí)行欠稅催報催繳制度、定期公告制度及滯納金加收制度。我局在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照去年11月份制訂的擴(kuò)面實施方案，穩(wěn)步推進(jìn)“財稅庫銀”橫向聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)面工作。作為試點單位我局高度重視，多次組織人員研究討論，反復(fù)修改，制訂出了《稅源管理專業(yè)化工作實施方案》及《數(shù)據(jù)清洗實施方案》。重點稅源管理所突出重點稅源的專業(yè)化管理，采取強化分析、動態(tài)監(jiān)控，結(jié)合行業(yè)稅種特點，制定科學(xué)分類管理的措施，有效提升了重點稅源管理質(zhì)效。通過開展納稅評估，一方面使稅收管理員清楚管戶基本信息、繳稅信息、欠稅信息和未申報信息，加強對管戶的納稅輔導(dǎo)和服務(wù)管理，提高了稅收管理員的依法征收意識、程序合法意識，另一方面提高了企業(yè)的納稅遵從度，防范了稅收風(fēng)險。目前，該軟件已在車管所、石嘴山市土地儲備中心、石嘴山市交通局等代征單位安裝使用，深受代征單位及廣大納稅人的歡迎。我局結(jié)合土地增值稅項目管理的實施，主動與土地、房管等相關(guān)職能部門聯(lián)系，借助其多維分析系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行查詢，取得房地產(chǎn)開發(fā)項目的第一手資料，解決稅務(wù)機(jī)關(guān)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息不對稱的問題，有效杜絕房地產(chǎn)企業(yè)漏報瞞報現(xiàn)象。加強發(fā)票日常管理，驗舊購新，落實發(fā)票管理制度，做好全局發(fā)票的入庫、調(diào)撥和上報以及發(fā)票的兌獎核查工作。我局始終堅持依法治稅，嚴(yán)格政策管理，做到無擅自減稅免稅、無濫開政策口子，依法辦事、依率計征。在資產(chǎn)損失上報工作中，完全按照規(guī)定執(zhí)行。同時，加強與車管、土地收儲中心、房管、銀行、發(fā)改部門密切聯(lián)系，及時傳遞涉稅信息，做好車船使用稅和契稅的代征工作，從源頭上堵塞稅收跑冒滴漏發(fā)生。認(rèn)真做好企業(yè)所得稅匯算清繳的自查和復(fù)查工作，積極開展對稅收管理員和企業(yè)財會人員的輔導(dǎo)培訓(xùn)，嚴(yán)格自查時限和自查稅款入庫率，提高自查匯算質(zhì)量，全年共匯算企業(yè)212戶，匯算稅款2251萬元，%。年初，在沒有接到新個稅管理軟件前，我局先行安排布置此項工作，做好軟件推廣應(yīng)用宣傳及準(zhǔn)備工作。年初，配合我局機(jī)構(gòu)改革和稅源專業(yè)化管理試點工作需要，重新調(diào)整、配置公文和征管系統(tǒng)中全局人員的崗位和職能；4月份利用周末休息時間升級辦公自動化系統(tǒng)，并配置全局人員的口令卡，為公文和征管系統(tǒng)的順利銜接提供保障；5月份配合區(qū)、市信息中心和電信局對我局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級；6月初以最短的時間完成對新配發(fā)的24臺計算機(jī)的安裝調(diào)試，盡最大努力做好全局計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作。這四個項目涉及干部隊伍建設(shè)、納稅服務(wù)、社保費征收及征管基礎(chǔ)工作。通過開展鞏固深化干部職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺項目活動，將我局網(wǎng)絡(luò)資源庫由原來的“五庫”增加到現(xiàn)在的“八庫”，并對“八庫”內(nèi)容進(jìn)行了補充和添加，為廣大干部提供了內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)載體，方便干部隨時、靈活、自由學(xué)習(xí)，3月31日及10月15日，我局利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺成功進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)考試，普及了無紙化考試，推進(jìn)了干部培訓(xùn)教育的現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，完善了干部職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺的工作體制及運行機(jī)制，調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，促使全局干部職工的政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)明顯提升，依法行政、服務(wù)能力明顯提高。結(jié)合稅源管理專業(yè)化試點工作，我局辦稅服務(wù)廳打破原來只為城區(qū)所、青山所開票的局限，改為統(tǒng)一受理市區(qū)內(nèi)納稅人的各類涉稅事項，負(fù)責(zé)溝口、城區(qū)、青山、長城四個稅務(wù)所票證管理及應(yīng)征核算業(yè)務(wù)，建立職能齊全、票證通開的辦稅服務(wù)廳，真正做到征收與管理職能的分離。根據(jù)市局納稅服務(wù)有關(guān)要求先后制定了《納稅服務(wù)工作計劃》、《納稅服務(wù)工作要點》、《內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制》，以及《納稅服務(wù)工作制度》等制度 ,同時充分學(xué)習(xí)借鑒了銀川、青銅峽等兄弟單位“一站式”先進(jìn)經(jīng)驗，出臺了我局《“一站式”工作流程》，將稅務(wù)登記、變更、發(fā)票領(lǐng)購、納稅申報、代開發(fā)票、社保費征收業(yè)務(wù)都放到辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一受理，納稅人只需按要求提供資料，就可以直接在大廳辦理，大廳根據(jù)業(yè)務(wù)流程，實行內(nèi)部流轉(zhuǎn)，大大減少了納稅人辦理涉稅事項“多頭跑”、“多次跑”的問題；三是開展形式多樣的稅法宣傳及活動，進(jìn)一步做好納稅服務(wù)。清算應(yīng)繳稅款77萬元，企業(yè)補繳稅款30萬元。三、加強干部隊伍管理，實現(xiàn)干部素質(zhì)、能力、執(zhí)行力上的顯著提升（一）健全班子建設(shè)。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以“迎大慶、樹形象、比貢獻(xiàn)”為載體，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，嚴(yán)格落實各項組織生活制度，切實提高黨總支的各項工作能力。按照區(qū)、市兩級機(jī)構(gòu)改革工作精神，我局本局實際，研究制訂了《xx區(qū)地稅局干部、聘用人員交流輪崗的實施方案》，精心組織，抓好方案的落實，在交流中本著對干部、聘用人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，既充分尊重個人意愿，又考慮工作的實際需要。通過各種形式的教育培訓(xùn)，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款9300元，用實際行動為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上一份愛心。四、強化風(fēng)險防范監(jiān)控，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)（一）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強拒腐防變能力。組織開展問卷投放調(diào)查、聘請義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行明察暗訪，于5月11日召開了義務(wù)監(jiān)察員座談會，多渠道收集各類調(diào)查數(shù)據(jù)，開門納誡，使行風(fēng)評議真正成為置身于社會和納稅人監(jiān)督之下，7月份組織全局干部簽訂了政風(fēng)行風(fēng)及效能建設(shè)承諾書87份，并經(jīng)常性地開展監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格考勤考紀(jì)，做到警鐘長鳴，確保行風(fēng)評議成果。11月份重新修訂了我局工作目標(biāo)及效能目標(biāo)考核辦法，研究討論制定了全局工作目標(biāo)及效能目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施了對局屬各部門工作目標(biāo)及效能目標(biāo)的考核，指出了工作中存在的不足，規(guī)范了各項行政管理工作，促進(jìn)了效能建設(shè)水平的不斷提升。7月份，結(jié)合市局上半年考核中發(fā)現(xiàn)公文處理工作中的問題，進(jìn)一步明確了收、發(fā)文辦理程序，并嚴(yán)格督查督辦，實施跟蹤管理，進(jìn)一步提高辦文效率；二是加大信息宣傳工作力度，提升信息宣傳輻射力。有的信息被其他網(wǎng)站及個人博客，還有的信息被華陰市地稅局、洛陽市地稅局等兄弟單位借鑒，提高了我局信息宣傳的影響力及輻射力；三是加強內(nèi)部管理，提高辦事效率。（二）干部整體素質(zhì)與稅收工作要求還存在一定差距。三、xx年主要工作打算xx年,我局將以“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收各項工作，堅持信息管稅的工作思路，貫徹落實全區(qū)、全市地稅工作會議精神，以抓基礎(chǔ)、強基層、苦練基本功“三基”工程為主線，圍繞組織收入中心工作，完善專業(yè)化稅源管理，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，深化干部隊伍建設(shè)，整體推進(jìn)效能建設(shè)，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。（四）創(chuàng)新服務(wù)方式，深化征納服務(wù)。（六）加強風(fēng)險防范監(jiān)控，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。