東方明珠移動電視管理模式完善與創(chuàng)新管理層匯報報告-預(yù)覽頁
【正文】 效的調(diào)控機(jī)制；對事業(yè)部利益的關(guān)注往往會導(dǎo)致本位主義；容易造成管理機(jī)構(gòu)的過于龐大和人力資源的浪費(fèi)；在具體生產(chǎn)經(jīng)營管理上，各事業(yè)部與公司的職能機(jī)構(gòu)之間通常也會有矛盾，而僅僅依賴于公司最高管理者的從中協(xié)調(diào)難以保證效率。 ? 對外投資所涵蓋的行業(yè)范圍不僅包括了廣電信號傳輸、廣告設(shè)計制作與代理、旅游觀光等，還涉及物業(yè)管理、住宿餐飲、零售、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融證券、汽車出租與維修等十多個領(lǐng)域，行業(yè)跨度大，各公司經(jīng)營呈現(xiàn)良莠不齊的狀況。 ? 對外投資的重點(diǎn)尚不夠鮮明，管理手段較為單一，管理力度較為平均，缺乏針對性。 分權(quán)與控制 專業(yè)化與效率 鞏固與發(fā)展 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 14 亞商對東方明珠管理模式的咨詢建議的指導(dǎo)原則是可操作、有實(shí)效、持續(xù)漸進(jìn) ? 可操作 符合公司實(shí)際需要，便于布置和推行，實(shí)施成本不高 ? 有實(shí)效 能切實(shí)改進(jìn)公司目前組織結(jié)構(gòu)與管理模式的主要癥結(jié) ? 持續(xù)漸進(jìn) 在明確長期目標(biāo)基礎(chǔ)上設(shè)計必要的過渡措施，分布驟穩(wěn)步推進(jìn) 目 前 近 期 長 期 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 15 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 16 東方明珠必須明確經(jīng)營中心如何歸屬。 采取何種方式必須在實(shí)際運(yùn)作中檢驗(yàn)其 管理的有效性；決策的有效性；集權(quán)與分權(quán)的合理落實(shí)；骨干人員積極性的調(diào)動 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 17 從長期來看，東方明珠應(yīng)該采用事業(yè)部制的組織架構(gòu)來管理文化旅游、媒體廣告與信息傳輸三大主營業(yè)務(wù)體系 ? 股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ? 股份公司作為投資中心，事業(yè)部作為利潤中心，下屬控股公司作為成本中心。 投資委員會 信息傳輸事業(yè)部 職能部門 參、控股 公司 媒體廣告事業(yè)部 職能部門 參、控股 公司 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 18 考慮到企業(yè)當(dāng)前規(guī)模、現(xiàn)有人員及成本等因素，目前或不久的將來可采取設(shè)置三個業(yè)務(wù)經(jīng)營部的形式作為過渡 董事會 辦公室 綜合 管理部 財務(wù) 審計部 投資 發(fā)展部 經(jīng)營 一部 經(jīng)營 二部 經(jīng)營 三部 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 信息披露；投資者管理；資本市場策劃；證券事務(wù) 行政管理；法律事務(wù)；人力資源；公共關(guān)系；企業(yè)信息化建設(shè) 公司會計；集團(tuán)財務(wù)；對下屬企業(yè)審計 各業(yè)務(wù)群投資方案審核；投資項目的實(shí)施 媒體廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理 文化旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理 信息傳輸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營；其他投資業(yè)務(wù)的管理 三個經(jīng)營部的設(shè)置可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，如一部可同時負(fù)責(zé)媒體廣告與信息傳輸業(yè)務(wù)，二部負(fù)責(zé)文化旅游業(yè)務(wù)，三部負(fù)責(zé)其他投資業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要引進(jìn)人才，強(qiáng)化經(jīng)營部的運(yùn)作能力。 董事會辦公室和投資發(fā)展部的部分職能將來要發(fā)展為嚴(yán)格意義上的集團(tuán)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展部及投資管理部； 戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，各事業(yè)部戰(zhàn)略審核，公司戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督、評價，戰(zhàn)略調(diào)整； 投資管理部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部投資論證、審核、建議及非事業(yè)部相關(guān)新業(yè)務(wù)投資管理。 ? 我國的國有企業(yè)長期所有者缺位、吃大鍋飯的現(xiàn)象往往導(dǎo)致正確的戰(zhàn)略得不到各級骨干的熱情參與而功敗垂成
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