東方明珠移動電視管理模式完善與創(chuàng)新管理層匯報報告-全文預(yù)覽
【正文】 下屬企業(yè)明確的經(jīng)營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán) ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán) ， 除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權(quán) ? 總公司通過預(yù)算 、 經(jīng)營報告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個別重大事項行使決策權(quán) ? 總公司對下屬企業(yè)設(shè)定一定的財務(wù)經(jīng)營目標 ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力 優(yōu)點 ? 決策對日常作業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)性強 ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 總公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制 ? 下屬企業(yè)對日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力 ? 總公司仍通過預(yù)算 、匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確 缺點 ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應(yīng)大型企業(yè)運作 ? 如果授權(quán)范圍較小 ，下屬企業(yè)仍無法及時處理經(jīng)營問題 ? 對于內(nèi)部控制管理要求較高 ? 總公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 4 而影響集團管理模式選擇的主要要素如下 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度 集團分權(quán)制度 集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財務(wù)投資 管理模式 影響因素 純財務(wù) 保留操作 高 全球 高 資本 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營 高 集權(quán) 戰(zhàn)略建構(gòu) 戰(zhàn)略管控 直接經(jīng)營 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 5 同時，領(lǐng)導(dǎo)管理風格對管理模式的選擇和應(yīng)用也有著直接影響 管理方法 領(lǐng)導(dǎo)風格 決策制定 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問型 合作型 總公司作決策 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財務(wù)目標管理 下屬幾乎沒有任何決策權(quán) 通過預(yù)算制定以及目標管理來進行控制，但不作直接影響 各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬將承擔更多職責 子公司作決策 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 6 東方明珠集團現(xiàn)階段多種管理模式共存，這種狀況有其存在的合理性，但必須加以改進 直接經(jīng)營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構(gòu)管理 財務(wù)投資式管理 主要 代表 業(yè)務(wù) ? 松江大學(xué)城 ? 東方綠洲 ? 東方明珠傳輸公司 ? 上海東方明珠國際廣告公司 ? 上海東方明珠電視塔有限公司 ? 移動多媒體公司 ? 上海東視廣告有限公司 ? 上海廣播電視報業(yè)經(jīng)營有限公司 ? 東方明珠游樂公司 ? 上海市有線網(wǎng)絡(luò)有限公司 ? 上海東方網(wǎng)股份有限公司 ? 海通證券 綜合 表現(xiàn) ? 上述各種管理模式共存 ， 通過不同的管理模式 ， 目前基本能實現(xiàn)對各下屬公司的不同控制目標 ? 公司投資較為分散且數(shù)量較多 、 領(lǐng)域較寬 ? 部分子公司管理模式未與總公司的戰(zhàn)略要求相匹配 主要 原因 ? 客觀方面：作為國有控股公司，行政色彩較濃，受上級干預(yù)影響較大，許多方面的自主性受到限制。 顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。 在有效配置公司全部資源上缺乏穩(wěn)定、高
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