集團(tuán)公司20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[XX]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。(七)、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。**公司三碼頭躉船修理。二是，由于*設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來了較大的困難。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為*的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實施。（三）重點做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。集團(tuán)公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
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