能力作風建設實施方案與能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料匯編-預覽頁
【正文】 客滿意作為工作中心，優(yōu)化服務流程，提高服務效率，通過行政干預、標準引領、協(xié)會促進等多種方式，使旅游業(yè)成為全市人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)。（六）加大市場營銷力度。二是編印《XX年旅游自助游手冊》，這本手冊將集旅游六要素，介紹我市旅游亮點，突出旅游文化，介紹旅游線路，展示旅游形象。整合旅游線路，爭取把我市主要的旅游景點納入到旅游精品線路中。今年34月重點把現(xiàn)有的水產(chǎn)品（大閘蟹、青蝦）、農(nóng)產(chǎn)品（茶葉、紅香芋、標米）、深加工產(chǎn)品（絲綢產(chǎn)品、封缸酒等）的生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)量、品質(zhì)等，進行普查，為下一步整合、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一包裝，做好前期工作。第二階段：組織推進（全年）主要任務是：成立局能力作風建設提升年活動領導小組；召開黨政聯(lián)席會，研究制訂局能力作風建設提升年活動實施方案；對每項工作再分解，對相關(guān)舉措再細化，以階段性成果保障全年各項目標任務的順利推進和完成。認真總結(jié)能力作風建設提升年活動中行之有效的好做法、好經(jīng)驗，加以提煉總結(jié)，使能力作風建設走上制度化、規(guī)范化的軌道，形成長效機制，發(fā)揮長效作用。正確處理干部隊伍能力作風建設與旅游工作的關(guān)系，把能力作風建設與年度目標任務的推進有機結(jié)合，把提升能力作風建設作為推動旅游業(yè)發(fā)展的強大動力，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。懷著對中化集團的熱愛和石油事業(yè)的追求，來到中化勘探開發(fā)公司，至今一直從事油氣田地面/海洋工程相關(guān)的技術(shù)工作和項目管理工作。第一個項目、第一份工作，需要扎實的理論基礎和實際經(jīng)驗，成功與否關(guān)系重大，面對挑戰(zhàn)，趙陽同志努力學習，強化鞏固平臺結(jié)構(gòu)、油氣設備的相關(guān)知識，認真向相關(guān)專家請教，刻苦鉆研關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點到深夜，尋找關(guān)鍵問題的技術(shù)解決方案；在平臺建設期間，作為現(xiàn)場工程師，該同志常駐中東平臺建造現(xiàn)場，風雨無阻每天必到場監(jiān)督建造工作，討論解決設計和施工的匹配，嚴格控制平臺質(zhì)量和安全，白天場地工作后晚上加班加點審核施工圖和施工計劃，辛勤的汗水下UAQ平臺由散材零料逐步成長為一架龐然巨物。海上打樁時，大馬力樁錘打樁過程中突然出現(xiàn)異常，如果更換新的樁錘，沉樁阻力因土質(zhì)沉積將逐漸加大，最后會造成無法繼續(xù)沉樁情況。當時正值油價低迷期間，為避免和減少虧虧損，公司油田大面積關(guān)停。XX年，該同志組織地質(zhì)油藏、鉆完井、生產(chǎn)運營與維護、設施工程等各專業(yè)編制熱采試驗開發(fā)方案，一項項討論研究每個技術(shù)細節(jié)，細化、落實技術(shù)內(nèi)容，降低項目不可預見因素，為XX年熱采試驗項目的具體執(zhí)行做好做實施方案準備。新項目的開發(fā)和項目的篩選較為繁瑣，涉及很多專業(yè)內(nèi)容需要在公開資料中搜集，尤其是尋找具體的技術(shù)細節(jié)資料時更加費力，為盡可能將項目篩選做深入，提高公司決策效率，該同志不畏困難，在IHS和Woodmac數(shù)據(jù)庫中一點點地歸納資料、總結(jié)信息，兩年來收集整理完成近百個新項目的資料和評價工作。其中道達爾哥倫比亞項目，該同志帶領工作團隊經(jīng)過長達兩年的技術(shù)評價和艱苦談判，最終成功收購并完成該項目的交割。另外，該同志從基礎做起，堅持以“降本增效”為主線，想方設法通過多種途徑降低油田整體操作費用。該同志不畏艱苦，積極參與到一線檢查工作，與HSE管理部門共同完善、優(yōu)化、落實安全環(huán)保的相關(guān)要求。在工作中該同志緊密聯(lián)系群眾，與設施項目各相關(guān)專業(yè)積極討論、溝通工作困難，聆聽、吸取群眾意見，努力做到任何決策都建立在廣泛群眾的基礎上；在生活中體貼員工生活，努力為員工解決困難，得到廣大群眾的支持。之后該同志在哥倫比亞工作期間，結(jié)合項目公司開展的EMS（Emerald Management System）和具體實踐，以PMI項目管理標準和在Statoil借調(diào)期間所掌握的項目管理體系為基礎，帶領設施團隊建立起完整、實用、符合現(xiàn)場需求的項目管理體系框架，為公司設施工程項目的管理體系發(fā)展奠定堅
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