地稅局征管工作要點(diǎn)與地稅局所長培訓(xùn)體會(huì)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 理工作。加強(qiáng)對自然人房屋出租、家庭裝修、社會(huì)教育培訓(xùn)等社會(huì)零散稅收的管理，提個(gè)體稅收集約化管理水平。要求在5月底前將XX年征管基礎(chǔ)資料歸檔。（七）深化行業(yè)納稅評估，積極完善納稅評估辦法。在實(shí)現(xiàn)報(bào)表整合、查詢統(tǒng)計(jì)等功能的基礎(chǔ)上，引入稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理念，逐步建立完善預(yù)警分析、納稅評估等應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，穩(wěn)步提升全縣征管軟件應(yīng)用水平。做好業(yè)務(wù)運(yùn)維工作，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維的科學(xué)化、專業(yè)化和規(guī)范化。在全縣服務(wù)行業(yè)特別是大型餐飲或酒店等服務(wù)行業(yè)逐步擴(kuò)大通用機(jī)打發(fā)票使用范圍。切實(shí)做到簡化流程、資料完善、開票及時(shí)、征稅準(zhǔn)確。一、對下的溝通要有“心”。如果單位的領(lǐng)導(dǎo)者在干部職工面前總是高高在上，擺出一副盛氣凌人的面孔頤指氣使，那么雙方在工作上的默契配合和友好相處的氣氛都將無從談起。關(guān)心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念，關(guān)心干部職工的生活和成長要求是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)常深入群眾，及時(shí)了解他們的愿望和需求，力所能及地幫助他們解決遇到的一些實(shí)際問題和困難，即便是一時(shí)難以辦到或無法辦到的，也耐心細(xì)致地做好解釋工作，才能從根本上理順干部職工的情緒，消除其思想障礙。既然有心，就要拋開人為的顧慮，在工作上大膽進(jìn)言，只要是可用可行、對工作有益的提議和建設(shè)性意見，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞并采納。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的組織，一定是個(gè)既具有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、規(guī)范章程，又具備精誠團(tuán)結(jié)、密切合作、和諧健康的集體?？傊壷g的溝通只要有“肝膽相照”之意愿，溝通的渠道就能暢通無阻。
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