地稅局征管工作要點與地稅局所長培訓體會匯編-免費閱讀
【正文】 總之，同級之間的溝通只要有“肝膽相照”之意愿，溝通的渠道就能暢通無阻。既然有心，就要拋開人為的顧慮，在工作上大膽進言，只要是可用可行、對工作有益的提議和建設性意見，相信領導會欣賞并采納。關心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念，關心干部職工的生活和成長要求是人力資源管理的一項重要內容。一、對下的溝通要有“心”。在全縣服務行業(yè)特別是大型餐飲或酒店等服務行業(yè)逐步擴大通用機打發(fā)票使用范圍。在實現(xiàn)報表整合、查詢統(tǒng)計等功能的基礎上，引入稅收風險管理理念，逐步建立完善預警分析、納稅評估等應用，加強數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，穩(wěn)步提升全縣征管軟件應用水平。要求在5月底前將XX年征管基礎資料歸檔。（二）強化欠稅管理工作。地稅局征管工作要點與地稅局所長培訓體會匯編第 6 頁 共 6 頁地稅局征管工作要點落實征管系統(tǒng)績效考評指標工作。加強欠稅管理，規(guī)范征管系統(tǒng)和欠稅臺賬的確認；嚴格欠稅公告制度，完善欠稅管理文書，借助門戶網(wǎng)站、辦稅大廳、報紙等多種媒介加大欠繳稅款納稅人公告力度；落實清欠責任，實施跟蹤管理。二、加強稅收征管制度建設和稅源監(jiān)控（六）推進綜合治稅工作。完善“掌上稅務平臺”的納稅服務提醒、催報催繳、發(fā)票兌獎、發(fā)票查詢等功能模塊；繼續(xù)推進稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。（十二）繼續(xù)做好發(fā)票管理基礎工作。作為一個出色的領導者，要有誠心與下屬溝通，要盡可能與干部職工進行開誠布公、推心置腹、設身處地的交流溝通，使下屬能夠及時了解領導的思想，領會領導意圖。每個人都希望得到別人和集體的關
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