【正文】 能尚算生疏，但我一定會不斷的學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注最新的財會政策，努力提升我的專業(yè)技能，積累處理問題的經(jīng)驗，盡我的全力做好我的我的本職工作，體現(xiàn)自己的價值，和公司一起成長，與公司一起展望美好的未來！第三篇：網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)XX年9月11日，問鼎公司和市行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我行對公銷售服務(wù)流程固化進行了驗收，標志著化纖支行公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作步入一個新的階段，將網(wǎng)點公司金融銷售流程楔入營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)全流程，是XX“效能提升年”的重大戰(zhàn)略布局，也是銀行網(wǎng)點在新的機遇和挑戰(zhàn)下實現(xiàn)自我發(fā)展的重要動力。資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展依賴公司業(yè)務(wù)部、網(wǎng)點營銷意識薄弱、公私聯(lián)動和轉(zhuǎn)介銷售針對性差、客戶挖潛度不足，各項指標都與網(wǎng)點公司金融銷售服務(wù)流程標準相去甚遠，嚴重限制了網(wǎng)點資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和可持續(xù)發(fā)展能力。XX年肇始，從“開門紅”動員大會上的戰(zhàn)略部署到XX年9月，歲月見證了化纖支行的成長?？蛻艚?jīng)理、賬戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理之間緊密銜接，在營銷客戶的同時深度挖掘客戶的金融需求。我們有理由相信，在公司金融業(yè)務(wù)完成轉(zhuǎn)型的強力推動下，化纖支行一定能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，并切實帶動負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的騰飛。p0div1/(rg)div0*（1+g）/(rg)pngdiv1/(rg0eps1/rpng表示現(xiàn)金牛公司的價格 esp1表示公司在第1期期末的每股凈收益股票價格現(xiàn)金牛價值+成長機會的現(xiàn)值成長機會現(xiàn)值npvgonpv1/（rg）npvgo的大小主要取決于roe與r之間的差額，當roer時+留存比率越大npvgo越大說明公司采用增長發(fā)展策略，不僅可以擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模，提高公司的銷售業(yè)績，增加公司利潤，同時還可以提高公司股票的當前市場價格，為股東創(chuàng)造出新的價值； 當npvgor時npvgo0表明公司采用增長發(fā)展策略，雖然可以擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模，提高公司的銷售業(yè)績，增加公司利潤，但卻不能提高公司股票的當前市場價格； 當roer時npvgo小于零表明公司采用增長發(fā)展策略后，盡管可以擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模，提高公司的銷售業(yè)績，增加公司利潤，但卻會降低公司的當前市場價格，損害公司股東的利益，此時將資金留下來再投資不僅不會增加股東財富還會降低股東財富期望收益率是指人們對未來投資所產(chǎn)生的投資收益率的預(yù)期風(fēng)險是指未來狀態(tài)或結(jié)果的不確定性，但不包括該不確定性所造成的后果風(fēng)險分散化的局限性投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險 非系統(tǒng)性風(fēng)險是指分散化投資消除的風(fēng)險 這類風(fēng)險與企業(yè)自身的經(jīng)營特性精密相關(guān)，取決于投資者對公司特定事項所做出的反應(yīng)。d為債務(wù)總額，vu是沒有債務(wù)稅盾效應(yīng)的企業(yè)的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，即無杠桿公司的價值，表示無杠桿公司稅后期望收益率，r表示利率命題2：為企業(yè)權(quán)益資本成本模型。規(guī)避非系統(tǒng)風(fēng)險；意義：解釋貼息率內(nèi)涵的理論；無套利均衡分析的雛形? 資本資產(chǎn)定價理論：引入無風(fēng)險資產(chǎn)；提出了單個證券期望收益率? 貨幣的時間價值：是指貨幣經(jīng)過一定時間的投資和再投資所增加的價值。2，外源融資：公司通過一定方式從外部融入資金用于投資 通過金融媒介機制的作用，以直接融資和間接融資的形式實現(xiàn)的 主要形式：發(fā)行股票、債券，銀行貸款等 。如果舉債不能提升公司價值，則選擇股票或混合證券融資? 資本結(jié)構(gòu)：公司不同的資本在總資本中所占的比重。 債務(wù)融資的npv0? 期貨合約與遠期合約的比較：1期貨合約交易發(fā)生在固定的期貨交易所內(nèi)(芝加哥國際貨幣市場) 遠期合約以場外交易為主（電話、電報、電腦終端等）? 2期貨合約面值標準化() 遠期合約由客戶任意選擇。股權(quán)融資的代理成本與債務(wù)融資的代理成本相等時公司總資本成本達到最小，此時資本結(jié)構(gòu)是公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)? 信號模型：研究和探討如何在信息不對稱條件下，將資本結(jié)構(gòu)作為信號向市場傳遞有關(guān)公司價值的信息。選擇流動資產(chǎn)的資金來源的政策? 短期融資原則：1成本性原則：用最小的成本獲得短期資金是短期融資的最重要原則；2可行性原則：是指短期融資的可得性，3融資靈活性：跟公司在短時間內(nèi)增加短期資金的能力有關(guān)。? 試測算a項目投資的現(xiàn)金流量。2）時企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損 ? 單位變動成本的最大值100,000??(2?vmax)?40,000?0解 得（元）? ：vmax??，企業(yè)利潤由40,000元降至零。100,000），則企業(yè)利潤為零 ? 單價的敏感程度??，即2?(1?20%)?（元）?設(shè)單價增長p20%利潤?100,000（元）?按此單價計算，利潤為： ?(?)?40,000?80,000?計算出利潤變動的百分比和單價的敏感度系數(shù)：100%單價的敏感度系數(shù)??580,000?40,000?目標值變動百分比?100%?100%20%40,000?? 按照相同原理計算單位變動成本、固定成本和銷售量的敏感程度 ? 結(jié)論? 影響利潤的因素中最敏感的是單價（敏感度系數(shù)為5），其次是單位變動成本（敏感度系數(shù)為3），再次是銷量（敏感度系數(shù)為2），最后是固定成本（敏感度系數(shù)為1） ? 敏感度系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減；敏感度系數(shù)為負值的，表明它與利潤為反向增減?c? 永續(xù)年金的npv ?1?cc1npv?pv?cf0??cf0pv???limc???tt??t??r(1?r)rr(1?r)rt?1??? ：確定一項資產(chǎn)內(nèi)在經(jīng)濟價值的過程? 目標資產(chǎn)在未來有效期內(nèi)產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流的現(xiàn)值就是該目標資產(chǎn)的價值或內(nèi)在經(jīng)濟價值。tp0??(1?r)t?1tcfttt?(1?r)t?1titpar(1?rt)t? “ 現(xiàn)金奶牛 ”公司（ b 0 ）的估價如果一個公司的盈利一直是穩(wěn)定的，公司把所有的稅后利潤全部作為股利發(fā)放給了股東，則：eps diveps為每股盈利；div為每股股利? 這類公司的股票價格為： div1eps1ngp???r?gr? 成長型公司（npvgo）的估價：若公司將留存收益再投資于收益率（roe）＞市場資本化比率r的項目，則公司每股股票價值包含了成長機會所帶來的新增價值。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險投資等。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理