【正文】 、“國(guó)慶”等重大節(jié)假日期間，積極配合市局積極組織開(kāi)展對(duì)集貿(mào)市嘗商嘗加油（氣）站的計(jì)量監(jiān)督檢查。我局對(duì)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)街道辦事處463家食品生產(chǎn)加工企業(yè)，23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道辦事處341家食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立健全了食品生產(chǎn)加工企業(yè)檔案。四是與678家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品質(zhì)量安全承諾書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)食品質(zhì)量安全的第一責(zé)任，向社會(huì)公開(kāi)承諾不生產(chǎn)假冒偽劣食品。加大特種設(shè)備安全監(jiān)管力度，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)存在安全隱患的單位發(fā)出了安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)119份，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的21個(gè)單位和個(gè)體工商戶(hù)，依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行了處罰，打擊了違法違規(guī)行為，轄區(qū)內(nèi)鍋爐、電梯、起重機(jī)械、氣瓶的安全使用逐步規(guī)范，違規(guī)安裝使用行為大幅度減少，防止了特種設(shè)備事故發(fā)生。（一）扎實(shí)開(kāi)展先教活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，組織紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)精神都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育全體黨員干部受到了一次深刻的黨性鍛煉，學(xué)會(huì)一分為二地看待自己。二是在組織黨員和職工學(xué)習(xí)中，搞好四個(gè)結(jié)合，抓好工作落實(shí)。四是深入貫徹市局和“兩區(qū)”政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)精神，成立由局長(zhǎng)趙鷹同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)黃鐵富、李興仕同志任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、存在的問(wèn)題和明年工作打算全面總結(jié)今年各項(xiàng)工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但離市局黨組和“兩區(qū)”黨委、政府的希望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步處理好政府軟環(huán)境建設(shè)和行政執(zhí)法的關(guān)系。XX年我局工作將繼續(xù)以黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)不斷進(jìn)步。（二）繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作。（四）進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，從源頭上把住廠(chǎng)門(mén)、店門(mén)、區(qū)域性大門(mén)。（六）切實(shí)抓好內(nèi)部管理和行風(fēng)廉政建設(shè)，提升本部門(mén)社會(huì)形象。一年來(lái)，我局按照市局的工作部署，監(jiān)督管理兩手抓、兩手硬，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作取得了明顯成效，維護(hù)了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量、法制建設(shè)、特種設(shè)備安全監(jiān)察、行政執(zhí)法等工作全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作職能得到了充分發(fā)揮。二是開(kāi)展以食品、農(nóng)資、建材等涉及人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展農(nóng)資“打假下鄉(xiāng)”活動(dòng)，發(fā)放各種宣傳資料5000余份，受理農(nóng)戶(hù)投訴3起，提供技術(shù)咨詢(xún)100余人次。進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)和宣傳工作，創(chuàng)造良好法制輿論環(huán)境。堅(jiān)持每月組織全局執(zhí)法人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，做好案件回訪(fǎng)工作，全年對(duì)行政執(zhí)法工作進(jìn)行了6次監(jiān)督檢查，回訪(fǎng)案件20件，回訪(fǎng)率達(dá)25％。（二）積極履行職能，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。今發(fā)展。四是加強(qiáng)第四篇：區(qū)質(zhì)監(jiān)分局XX年工作總結(jié)文章來(lái) 源w w y k j 1 區(qū)質(zhì)監(jiān)分局XX年工作總結(jié)今年以來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)監(jiān)工作職責(zé)，切實(shí)確保質(zhì)量安全，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：一、今年主要亮點(diǎn)和特色工作（一）認(rèn)真開(kāi)展“部門(mén)幫企”活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。下一步還將做好xx公司薯?xiàng)l產(chǎn)品的名牌申報(bào)工作，以進(jìn)一步提高xx區(qū)馬鈴薯產(chǎn)品的知名度，提升馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)督檢查方面，對(duì)26家液化氣鋼瓶使用單位在用的16個(gè)50kg鋼瓶和121個(gè)50kg以下鋼瓶、4家液氨使用單位和1家洗衣店使用的小型鍋爐進(jìn)行了監(jiān)督檢查，查出15家餐飲單位42個(gè)液化氣鋼瓶超期未檢，1家洗衣店在用1臺(tái)小型鍋爐未辦理任何手續(xù)，對(duì)此，分下達(dá)了責(zé)令整改意見(jiàn)書(shū)和鍋別爐停用通知，經(jīng)復(fù)查現(xiàn)已全部整改到位；安全宣傳工作方面，組成安全生產(chǎn)大檢查宣講工作組，深入xx鄉(xiāng)，對(duì)全鄉(xiāng)干部職工及村干部進(jìn)行了特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作宣講活動(dòng)；XX年5月份在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，我局被評(píng)為XX年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，深入推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步鞏固和提高示范成果，xx公司3萬(wàn)頭奶牛養(yǎng)殖牧場(chǎng)被農(nóng)業(yè)部列為奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范牧場(chǎng)；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，強(qiáng)化對(duì)食品、化妝品、電線(xiàn)電纜、配裝眼鏡和建筑裝修裝飾材料等產(chǎn)品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹和執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)認(rèn)證工作的監(jiān)管力度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)獲證情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、建立檔案并開(kāi)展了一次全面監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。制定了總的建設(shè)規(guī)劃，完善了制度匯編，做到了有章可循；亮化了機(jī)關(guān)形象，在大廳樹(shù)立了公開(kāi)欄，在辦公室墻上懸掛了各股室工作職責(zé)和業(yè)務(wù)工作流程，制作了質(zhì)監(jiān)文化警示牌；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其注重“首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制”等制度的貫徹落實(shí)。要結(jié)合國(guó)家關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)變的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念，該管的一定要管好，不該管的絕不插手，做到既不越位又不缺位，真正把權(quán)力的行使納入法治化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。四、存在的問(wèn)題、不足與遇到的矛盾、困難（一）存在的問(wèn)題、不足一是思想觀(guān)念方面，還存在和質(zhì)監(jiān)事業(yè)新形勢(shì)和發(fā)展不一致的地方，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展大局的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是監(jiān)管工作方面，還存在不夠細(xì)致、深入的現(xiàn)象，監(jiān)管人員的監(jiān)管理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；三是機(jī)關(guān)建設(shè)方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠高，對(duì)已經(jīng)制定的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)不夠到位，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好食品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量三大安全工作，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，確保質(zhì)量安全不出問(wèn)題。不斷完善機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，將全年工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，并定期進(jìn)行考核，切實(shí)強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，努力調(diào)動(dòng)干部職工積極性和主動(dòng)性，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。突出抓好質(zhì)量提升工作。XX年x月xx日文章來(lái) 源w w y k j 1第五篇：質(zhì)監(jiān)分局黨委工作總結(jié)一、回顧總結(jié)今年的工作，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（一）凝聚人心，提振信心廣泛交談，達(dá)成共識(shí)。舉辦活動(dòng)，豐富生活?！叭恕眿D女節(jié)，組織全體婦女干部進(jìn)行了座談交流活動(dòng)，并參與區(qū)婦聯(lián)健康知識(shí)講座。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)信心。圍繞三級(jí)目標(biāo)體系，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，落實(shí)分工，即：局中心工作目標(biāo)由局主要領(lǐng)導(dǎo)主管督辦、分管領(lǐng)導(dǎo)組織、相關(guān)科室具體實(shí)施。結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，科室制定出各自的年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表、月目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表、周計(jì)劃表。（三）圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)重點(diǎn)工作。從“事后查處”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。一是“看差距”，引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量水平。目前，與120家重點(diǎn)特種設(shè)備使用單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，共檢查特種設(shè)備1500臺(tái)，占全年任務(wù)的100%以上，共排查安全隱患11起，消除11起。一是對(duì)全區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行普查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案。四是建立常態(tài)監(jiān)管制度，實(shí)施分類(lèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，**大廈已基本步入了成熟的發(fā)展道路。對(duì)什么是個(gè)性化服務(wù)，從感性到理性已有了形象的認(rèn)識(shí)，整個(gè)大廈形成了“一切工作都是為了讓客人滿(mǎn)意”的良好氛圍。為促進(jìn)勞動(dòng)力資源的合理節(jié)流，加強(qiáng)崗位間的協(xié)作與配合，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的某特定崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，做到有備無(wú)患。將“首問(wèn)責(zé)任制”落到實(shí)處。隨著大廈入住外賓的不斷遞增，迫使要求我們有過(guò)硬的業(yè)務(wù)接待水平。上半年，大廈共接待境外客人**人，與去年同比上升**%。并建立落實(shí)部門(mén)、主管、領(lǐng)班三級(jí)檢查制度，規(guī)范檢查內(nèi)容，促使每項(xiàng)服務(wù)到位。參加培訓(xùn)、考試人數(shù)達(dá)8xxxx次，占大廈總?cè)藬?shù)9xxxx以上，使員工真正掌握消防、安全工作的“三懂三會(huì)”和應(yīng)急預(yù)案的處置方法。截止*日統(tǒng)計(jì)：大廈客房銷(xiāo)售**間，占**%，其中：散客**間，占***%；團(tuán)隊(duì)**間，占*%；平均房?jī)r(jià)*元，共接待境內(nèi)外賓客**人次，其中內(nèi)賓達(dá)**人次，外賓達(dá)**人次，二、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，公司認(rèn)真做好在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中譜好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的平衡樂(lè)章；做好均衡房?jī)r(jià)、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章，致力對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。避免旺季客源猛增而自亂陣腳，影響服務(wù)質(zhì)量。如不調(diào)整協(xié)議單位房?jī)r(jià)，又會(huì)增加大廈的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。晚數(shù)以上的協(xié)議單位進(jìn)行聯(lián)系溝通，主動(dòng)提供同類(lèi)酒店價(jià)格和服務(wù)對(duì)比情況信息。尤其是**等老協(xié)議單位，與去年同期相比，上升幅度達(dá)*以上。為加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)客源進(jìn)行思路上的調(diào)整，并把觸角伸向了**地區(qū)，還專(zhuān)門(mén)對(duì)**進(jìn)行了踩點(diǎn)。上半年大廈共接待了會(huì)議團(tuán)體用房*團(tuán)次，跟蹤會(huì)議場(chǎng)次*余次，其中接待了自開(kāi)業(yè)以來(lái)規(guī)模最大的兩場(chǎng)會(huì)議—**訂貨會(huì)務(wù)和**服裝訂貨會(huì)議。通過(guò)回訪(fǎng)拉近了與客戶(hù)之間的情感距離，有效地推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。如**等單位。由于提高觀(guān)念意識(shí)，重視了推銷(xiāo)藝術(shù)，使后期上門(mén)散客的入住率有了明顯增長(zhǎng)。三、細(xì)化服務(wù)措施，提高賓客滿(mǎn)意度服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時(shí)間練兵，相互之間切磋和交流。我們從樹(shù)立窗口形象入手，提高商務(wù)接待水平。一年四季不管是在寒冷冬天還是烈日夏天，忍受著雨淋日曬，始終服務(wù)在最前沿。瞬間，“從自我做起，從身邊小事做起”，成為廣大員工的一致行動(dòng)；完善我們的服務(wù)，盡好自已神圣的職責(zé)，成為員工的統(tǒng)一目標(biāo)；大家都為我們的服務(wù)對(duì)象“高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸”，人人都為創(chuàng)建添光出力而努力工作。使其他各部門(mén)在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤，形成資源共享。當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時(shí)，無(wú)論總臺(tái)還是樓層服務(wù)員看見(jiàn)都會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否需增加?jì)雰捍?。許多客人通過(guò)攜程網(wǎng)點(diǎn)評(píng)、推薦我們大廈。有了良好的外部環(huán)境，更需要加強(qiáng)內(nèi)部自身的管理和提高企業(yè)素質(zhì)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。通過(guò)客史檔案，加強(qiáng)了對(duì)客人的特征和歷史消費(fèi)情況進(jìn)行量化分析，挖掘客人消費(fèi)潛力，提高銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)，為管理層提供有利的決策依據(jù)。此外，我們?cè)陂_(kāi)展優(yōu)秀員工、示范員工的評(píng)選活動(dòng)入中，除晉升工資、適度獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織他們到紅色革命根據(jù)地井岡山參觀(guān)學(xué)習(xí)。同時(shí)，也促進(jìn)了員工之間的團(tuán)隊(duì)精神。為客人提供“賓至如歸”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和期望賓館明天更美好已成為大廈員工的自覺(jué)行動(dòng)和信條。為營(yíng)造一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)氛圍，5月份，我們圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”的工作目標(biāo)，舉辦“與企業(yè)共命運(yùn)”為主題的演講比賽。為最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，我們把開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。既實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，又節(jié)約了大量辦公費(fèi)用，使印刷費(fèi)下降1xxxx。三是在采供中，實(shí)行二級(jí)管理把關(guān)，對(duì)采購(gòu)物品采取比價(jià)、比質(zhì)量，有效地降低進(jìn)貨原料價(jià)格。通過(guò)一系列的有效措施，使大廈的各項(xiàng)費(fèi)用有了較大幅度下降。上半年，經(jīng)**考評(píng)，***大廈被評(píng)為**年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作合