各級管理人員kpi指標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 有率 5% 考核期內(nèi)達到 % 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi) 本次考核 總 得分 考核 指標(biāo) 說明 成本費用利潤率 成本費用利潤率 = 100% 品牌市場價值 品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 利潤總額 成本費用總額 生產(chǎn) 副總 績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)副總 部門 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 指標(biāo) 維度 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核 得分 財 務(wù) 類 凈資產(chǎn)回報率 10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 %以上 主營業(yè)務(wù)收入 10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到 萬元 生產(chǎn)成本控制 10% 控制在預(yù)算之內(nèi) 內(nèi)部 運營 類 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 5% 考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)完成率達 %以上 生產(chǎn)計劃完成率 10% 考核期內(nèi)達到 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)達到 % 生產(chǎn)設(shè)備完好率 5% 考核期內(nèi)達到 % 勞動生產(chǎn)率 10% 比上一考核周期提高 % 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故 控制在 ‰以內(nèi) 客 戶 類 客戶滿意率 5% 考核期內(nèi) 客戶滿意 率 在 %以上 員工滿意度 5% 考核期內(nèi) 員工滿意度 在 分 以上 學(xué)習(xí)發(fā)展類 培訓(xùn)計劃完成率 5% 考核期內(nèi) 培訓(xùn)達到 100% 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達到 % 員工流動率 5% 考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi) 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 員工滿意度指標(biāo)獲得 通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值。 二、 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)副總進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 ~ 元。 本責(zé)任 書解釋權(quán)歸集團人力資源管理部。 對市場運營有決策建議權(quán)。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 分。 銷售報表提交的及時性。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 11 財務(wù)副總績效考核方案 方案名稱 財務(wù)副總績效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控 狀態(tài) 編號 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 職務(wù) 財務(wù)副總 入職時間 年 月 日 聘 期 年 月 日 至 年 月 日 考 核 期 年 月 日 至 年 月 日 二、 主要職責(zé) 組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 疏通融資渠道。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)一次，減 分。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%的完成，沒差 1%，減 分。 對各部門的成本進行控制， 未能按照財務(wù)會計制度控制各項 費用的情況每出現(xiàn)一次，減 分。 在考核年度中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點 工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進行相應(yīng)的調(diào)整。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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