【正文】 這些成績的取得，離不開市委、市政府和上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界和廣大納稅人的大力支持，更凝聚了全局干部職工的智慧、心血和汗水。地稅局年終工作總結(jié)范文（二）20xx年，我局圍繞“文化引領(lǐng)共建和諧、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作主題，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢多變、收入壓力加大、征管格局調(diào)整、組織目標(biāo)拉升的新情況、新形勢，迎難而上，負(fù)重拼搏，舉全局之力推進(jìn)更高水平的“三個一流”建設(shè)，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、稅收收入質(zhì)量和征管狀況總體評價等各項指標(biāo)在市局通報中均名列前茅。二是環(huán)節(jié)管理促增收。全年開展稅收評定4312戶次，；全年共檢查企業(yè)66戶，大要案2起，查補(bǔ)入庫總額3500萬元。2家中介機(jī)構(gòu)全年對全市23個建筑項目、3個土地增值稅項目開展清算，有效支撐了稅收的增長。突破屬地管理體制，以分類分級為基礎(chǔ)，明確了“征、評、管、查”各環(huán)節(jié)的職能，合理設(shè)置納稅服務(wù)局（第一分局）、風(fēng)險監(jiān)控局（與數(shù)據(jù)管理科合署辦公）、重點(diǎn)稅源管理分局（第五分局）、重點(diǎn)行業(yè)管理分局（第二分局）、一般稅源管理分局（第三分局、第四分局）和稽查局等專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。三是專業(yè)化崗責(zé)體系基本形成。（三）納稅服務(wù)品質(zhì)提升。按照征管改革后的崗責(zé)要求，健全初次納稅鑒定、低度風(fēng)險推送及應(yīng)對機(jī)制，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)實現(xiàn)征評管查信息共享，對外防止納稅人重復(fù)報送，切實減輕納稅人負(fù)擔(dān)。強(qiáng)化“納稅人學(xué)?！苯ㄔO(shè)，提升培訓(xùn)實效。每月編發(fā)《涉稅信息月報》，宣傳和解讀稅收政策、服務(wù)舉措。依托省創(chuàng)意文化類重大項目——東方鹽湖城，創(chuàng)辦“稅收文化創(chuàng)意主題公園”。在制度建設(shè)上，深化稅務(wù)行政審批制度改革，將31大類、241項涉稅審批事項，全面納入辦稅大廳辦理；修訂重大案件審理操作規(guī)程，統(tǒng)一房地產(chǎn)業(yè)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)；積極開展省局依法行政示范單位創(chuàng)建，規(guī)范行政權(quán)力行使。20xx年，通過全局上下的共同努力，全面完成了各項工作任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，獲得了十余項集體榮譽(yù)，如地稅系統(tǒng)依法行政示范單位、省創(chuàng)建群眾滿意基層站所示范單位、市勤政廉政好班子、市“五一”勞動獎?wù)?、市“巾幗文明崗”、地稅系統(tǒng)“稅苑道德講堂示范點(diǎn)”、市“支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)獎”，市局黨組被評為市“優(yōu)秀班子”，納服局被市委市政府表彰為市“五星級服務(wù)科室”，“D稅服務(wù)1+1”項目被評為市優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。，%，%。另一方面強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，落實措施。在服務(wù)地方發(fā)展上，認(rèn)真做好“營改增”試點(diǎn)各項工作，向國稅移交“營改增”納稅人1300多戶，涉及稅款9000多萬元；積極開展經(jīng)濟(jì)和稅收信息調(diào)研，共有7篇信息被國辦采用，開展對全區(qū)2萬多戶中小企業(yè)稅費(fèi)調(diào)查，調(diào)研成果得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和總局領(lǐng)導(dǎo)的批示；認(rèn)真落實結(jié)構(gòu)性減免、優(yōu)惠稅率等各類優(yōu)惠政策，其中小微企業(yè)減免增長57%；堅持社保同征同管，加強(qiáng)與人社、財政、信訪、法院等單位的溝通聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)職工基本權(quán)益，%。加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，開發(fā)數(shù)據(jù)痕跡管理系統(tǒng)，有效地解決數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題；相繼開發(fā)物業(yè)管理公司行業(yè)稅收模型、“股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅風(fēng)險電子模型”、投資管理公司行業(yè)風(fēng)險模型、“房、土稅稅源分析”模型，提高風(fēng)險識別的精準(zhǔn)度；在全局廣泛征集各類風(fēng)險指標(biāo)，20xx年由基層分局發(fā)現(xiàn)的有效風(fēng)險點(diǎn)達(dá)77個，貢獻(xiàn)稅款891萬元；加大第三方數(shù)據(jù)利用力度，從法院和國土局的信息中，抓取部分重大涉稅風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險推送。我們將稅法遵從度和公眾滿意度“雙提升”作為目標(biāo)取向，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、拓展服務(wù)載體、提高服務(wù)質(zhì)效。創(chuàng)新推出“智能‘減負(fù)擔(dān)’，‘綠色’增滿意”納稅服務(wù)舉措，以智能管理促進(jìn)效能革命，以成本控制實現(xiàn)征納“雙減負(fù)”，此舉被總局匯編在冊，并在20xx年全國納稅服務(wù)工作會議上進(jìn)行交流。在提升干部素質(zhì)上，全年開展分級分類培訓(xùn)30場次，900人次參與培訓(xùn)，全面提升干部的綜合素質(zhì)和崗位勝任能力；通過公開選拔、競爭上崗、測評推薦和定期交流等形式，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力。過去的一年里，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工經(jīng)受住了復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗，完成了稅源專業(yè)化管理改革的階段性任務(wù)，打開了新時期工作的良好局面。認(rèn)真落實收入責(zé)任制和聯(lián)動機(jī)制，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種進(jìn)行稅源分析預(yù)測，％，在全市稅收收入質(zhì)量監(jiān)控考核中位居前列。加強(qiáng)對限售股轉(zhuǎn)讓的個人所得稅跟蹤管理，清理外籍個人基本信息，推進(jìn)外籍個人所得稅軟件上線，%。三是重拳出擊強(qiáng)化風(fēng)險管理。通過稽查應(yīng)對高等風(fēng)險96戶，其中，查處100萬元以上大要案2件，%。地稅局在吸取其他區(qū)（縣）先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，開展深化改革大討論11場次，聽取基層干部意見，調(diào)整機(jī)構(gòu)及其職能：改革耕契兩稅管理體制，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理前移事項和耕契兩稅業(yè)務(wù)“同城通辦”，實行個人二手房轉(zhuǎn)讓稅收一體化征收；稽查局加掛市局稽查局第四分局牌子，全面實行一級稽查模式；成立檔案管理中心，實現(xiàn)檔案實體化、信息集中化，全年掃描資料30萬頁，裝訂成冊3000卷；全面梳理機(jī)構(gòu)崗位職能、業(yè)務(wù)流程，重新明確納稅服務(wù)局、稅源管理分局、稽查局業(yè)務(wù)事項及具體涉稅事項銜接問題，有效保證新征管體系順暢運(yùn)行。創(chuàng)新思路，開展新辦企業(yè)“小班化”培訓(xùn)，在去年8月份全省納稅人新辦企業(yè)輔導(dǎo)會議上，作了經(jīng)驗介紹。按照深化征管改革的要求，跨分局調(diào)整人員58名，分局內(nèi)崗位調(diào)整人員28名，交流面達(dá)28%。建成“一室一刊一屋一講堂”的地稅特色文化載體，即一個文化展室、一份《陽湖稅路》雜志、一個“國家級職工書屋”、一堂“道德講堂”。三是教育引導(dǎo)廉潔從稅。嚴(yán)格稅收執(zhí)法督察，2篇督察案例被推薦到省局。在市局和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞“管理轉(zhuǎn)型和形象提升”工作主題，在稅源專業(yè)化管理和提高干部隊伍素質(zhì)上求突破，著力在組織稅費(fèi)收入上下功夫，在創(chuàng)新征管方式上求發(fā)展，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上重實效，在深化黨風(fēng)廉政上強(qiáng)保障，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。20xx年，我局組織各項稅費(fèi)收入首次突破百億大關(guān)，%，成為全市地稅系統(tǒng)首家超百億單位。強(qiáng)化稅種管理走精細(xì)之路。三是做好外資企業(yè)城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的征收工作，共入庫外資企業(yè)城建稅9724萬元、教育費(fèi)附加4892萬元、地方教育費(fèi)附加3265萬元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化“耕契兩稅”征管，實行房地產(chǎn)稅收一體化征收，成功上線存量房交易價格納稅評估系統(tǒng)，為保證我局順利完成地方一般預(yù)算收入計劃作出貢獻(xiàn)。對全區(qū)AB類納稅人采取輔導(dǎo)型自查、一對一約談和納稅檢查。我局自20xx年x月起全面實施稅源專業(yè)化管理改革，設(shè)立納稅服務(wù)局，對全區(qū)7個辦稅服務(wù)廳實行集中管理，通過全城通辦，方便納稅，提高納稅遵從度。不斷完善地方稅源監(jiān)控工作。二是在土地增值稅“模板式”清算工作的基礎(chǔ)上，建立“土地增值稅指標(biāo)綜合評價分析模型”。不斷完善協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)工商部門傳遞的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，補(bǔ)增5800萬元個人所得稅；根據(jù)建設(shè)部門傳遞的建筑項目建設(shè)信息，開展建筑項目清算1328個，及時追征稅款4038萬元。不斷完善基金費(fèi)管理規(guī)范。（三）充分發(fā)揮納稅服務(wù)作用，樹立全新服務(wù)理念，稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用明顯增強(qiáng)20xx年，我局進(jìn)一步改進(jìn)納稅服務(wù)的方式、內(nèi)容和手段，通過“四化”建設(shè)，努力為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的納稅服務(wù)。此舉作為我局的創(chuàng)新項目獲市20xx年度創(chuàng)新項目二等獎。深入企業(yè)、社區(qū)開展上門宣傳服務(wù)，并借助各種媒體，擴(kuò)大稅收宣傳效應(yīng)，形成高覆蓋、多層面、立體化稅收宣傳格局。加強(qiáng)“納稅人之家”規(guī)范管理，構(gòu)建全員、全崗位的維權(quán)服務(wù)工作格局。強(qiáng)化稅收政策的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向功能，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入力度，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，全面落實加速折舊、稅前扣除等稅收優(yōu)惠政策，狠抓優(yōu)惠政策的“落地率”，推動企業(yè)從立足制造向積極創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。 全市各分局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了稅收宣傳月工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二、內(nèi)容豐富、形式多樣 為營造宣傳聲勢，地稅局還聘請了當(dāng)?shù)赜忻幕ü臒舯硌菟囆g(shù)團(tuán)，將稅收知識編入到表演節(jié)目中，以“踩街”這一花鼓燈獨(dú)有的方式，在全縣主要街道進(jìn)行了巡回宣傳表演，共有300xxxx人次觀看了演出，這一寓教于樂的宣傳方式受到了納稅人的一致好評。(二)組織了“送稅法上門”活動。 (一)宣傳立體化、覆蓋范圍廣。安排了豐富多彩的活動，既照顧了“面”又兼顧了“點(diǎn)”，動靜結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合，形式多樣；二是針