地稅局20xx年終工作總結(jié)與地稅局上半年培訓(xùn)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 臨界于起征點(diǎn)個體工商戶的定額調(diào)查工作。開展餐飲業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等4個行業(yè)的專項(xiàng)評估，查補(bǔ)入庫稅款**萬元；主動篩選建筑業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率低于預(yù)警值企業(yè)的專項(xiàng)評估，共入庫稅款287萬元。八是加大稽查力度。強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)源監(jiān)控，加強(qiáng)部門配合，聯(lián)合開展擴(kuò)面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費(fèi)征收任務(wù)。探索建立納稅服務(wù)需求和納稅人滿意度定期調(diào)查制度，多層次、多渠道開展納稅人調(diào)查。繼續(xù)優(yōu)化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網(wǎng)式”的“六個一”服務(wù)模式。二是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法崗責(zé)和過錯追究制度。 四、強(qiáng)化教育，績效管理，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著 一是加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照省局統(tǒng)一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關(guān)系，細(xì)化工作職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標(biāo)、指標(biāo)體系，分層次開展討論，調(diào)動全員積極性，為績效管理工作運(yùn)行提供了有力保障。以“建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)特色”為思路，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，成立紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與反腐倡廉和“健全六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)”緊密結(jié)合，責(zé)任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展。以創(chuàng)辦《稅苑》內(nèi)刊為陣地，展現(xiàn)地稅風(fēng)采；積極開展各類文化活動。把大家的思想認(rèn)識很好地統(tǒng)一到市局提升素質(zhì)形象促進(jìn)發(fā)展的決策精神上來。第二，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真查擺解決問題。從制度機(jī)制上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，量化部門責(zé)任，細(xì)化人員責(zé)任，促進(jìn)培訓(xùn)干部明晰工作思路、轉(zhuǎn)變行為方式，增強(qiáng)工作事業(yè)心、責(zé)任感，提升崗責(zé)能力。以“四促”學(xué)習(xí)活動為載體。以積極引進(jìn)省內(nèi)外地稅培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為載體。第一，我們在市局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入基層群眾、有關(guān)科室、受訓(xùn)學(xué)員，通過座談、走訪、問卷調(diào)查、征求意見、建言獻(xiàn)策等有效形式開展調(diào)查研究，較好地取得了一手資料、發(fā)言權(quán)，向施教單位準(zhǔn)確地提供了有關(guān)培訓(xùn)需求。聯(lián)系和借鑒其他單位在委托培訓(xùn)中作風(fēng)、紀(jì)律管理相對薄弱的實(shí)際情況，兩次所長培訓(xùn)班我們都專門選派了一名副主任跟班作業(yè)，具體發(fā)揮協(xié)同和協(xié)調(diào)管理作用，使得委托培訓(xùn)中的作風(fēng)，紀(jì)律環(huán)節(jié)形成了我們工作的“亮點(diǎn)”，受到了省局領(lǐng)導(dǎo)和省局培訓(xùn)中心的好評。第一期所長培訓(xùn)班60名學(xué)員為地稅發(fā)展提出了有參考價值的對策建議23例。堅(jiān)持“四個立足于”開展調(diào)查研究。立足于聯(lián)系實(shí)際及時調(diào)整和完善教育培訓(xùn)的思路措施，有效促進(jìn)教育培訓(xùn)工作任務(wù)的落實(shí)。做到有系統(tǒng)內(nèi)部行家里千手傳授有關(guān)稅收管理策略方法。一是注重全過程引導(dǎo)廣大學(xué)員更新知識理念、拓寬學(xué)習(xí)視野。三是注重搞好教員、學(xué)員之間的教學(xué)互動。敢于發(fā)揮優(yōu)勢、敢于與眾不同，敢于探索尋找和打造本單位的亮點(diǎn)的能力。整合培訓(xùn)資源優(yōu)勢，搞好教學(xué)與研討互動、教員與學(xué)員互動，學(xué)員與學(xué)員互動，學(xué)習(xí)與實(shí)踐的互動，努力提高學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、互動提高，學(xué)以致用的積極性。三是注重運(yùn)用所學(xué)知識，推進(jìn)稅收管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)和有效提升工作效率。切實(shí)搞好干部培訓(xùn)的學(xué)以致用建設(shè)，有效促進(jìn)地稅工作創(chuàng)新和各項(xiàng)任務(wù)完成。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局，積極努力互拾遺缺、互補(bǔ)優(yōu)勢。
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