電信局作風(fēng)效能建設(shè)年有報(bào)告與電信局創(chuàng)“五好”黨組織匯報(bào)材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，將追究責(zé)任，并按用戶申告紅黃牌制辦法進(jìn)行處理。中心組理論學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)、各類培訓(xùn)等都要嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名考勤制度，并納入績效考核。電信局創(chuàng)“五好”黨組織匯報(bào)材料我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有職工157人,其中黨員34名,下設(shè)四個(gè)黨小組，多年來，黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真抓好黨建工作，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，特別是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織以來，以“五好”創(chuàng)建為動力，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷深化內(nèi)部改革，完善經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，干部職工素質(zhì)得到提高，工作機(jī)制和各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全和完善，黨組織的核心作用、職工的主人翁意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大大提高。制定了嚴(yán)密的實(shí)施方案，明確爭創(chuàng)目標(biāo)，采取措施，分工負(fù)責(zé)，合理安排。二、 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力塑造一支好的黨員隊(duì)伍為使黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，我們制定“學(xué)習(xí)制度”定期對黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員進(jìn)一步了解黨的各項(xiàng)知識，明確我們所面臨的形勢和任務(wù)，大膽解放思想，更新觀念，謀求企業(yè)發(fā)展。（二）建立了選拔任用機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，從而使干部隊(duì)伍活力增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚，各部門之間互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，保證了決策的科學(xué)性和正確性，使各項(xiàng)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道，多形式、多渠道教育培訓(xùn)職工，大大提高了干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、 兩大文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動要求，黨支部一班人采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)、召開民主生活會，各小組進(jìn)行討論等方法大膽解放思想、更新觀念，并結(jié)合實(shí)際付諸行動，體現(xiàn)到具體工作中去，使我局確立了“以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，強(qiáng)化管理”的發(fā)展方略，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的進(jìn)取意識，從而使我局在近年來得到長足發(fā)展，一年一個(gè)新臺階。
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