員工晉升管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 可向人力資源部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (36 個(gè)月 )必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告 知他們。 附件： (主管人員適用 ) (管理人員適用 ) 6．員工能力開(kāi)發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 12 附件一 : 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年齡 公司（部門） 崗 位 名稱 最高學(xué)歷 畢業(yè) 時(shí)間 年 月 畢業(yè) 學(xué)校 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡(jiǎn)要介紹此技能 13 其他公司 /部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 公司 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 1 2 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為 管理 者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為 專家 □ 創(chuàng)造 14 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 15 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 16 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管 領(lǐng)導(dǎo) 充分溝通后，由員工填寫。 4．“其他公司 /部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間， 是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 8．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期 指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *+主管評(píng)分 *；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 31 附件六： 員工能力 開(kāi)發(fā) 需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部門） 崗位名稱 主要工作內(nèi)容明細(xì) 所承擔(dān) 的 工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完 全 勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 32 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的 知識(shí) 和技能 33 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需 培訓(xùn) 的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見(jiàn) 1． 2． 1． 2． 34 3． 4． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開(kāi) 發(fā)表 是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需 學(xué)習(xí) 方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和 發(fā)展 機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 4．“上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 總經(jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期：
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