某煤礦安全工作總結(jié)與某煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 井軌道上安設(shè)了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對(duì)供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進(jìn)行了檢查檢修。抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理⑴干部入井帶班方面的工作：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第446號(hào)令，切實(shí)抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于2月4日制定了郁山煤礦《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制定》，規(guī)定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，并須有1～2次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長(zhǎng)入井帶班，負(fù)責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安隱患?！吭?號(hào)、19號(hào)、29由各區(qū)隊(duì)把對(duì)本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。全年共發(fā)放工程質(zhì)量方面獎(jiǎng)金11次14750元，工程質(zhì)量方面罰款11次4000元。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從2006年元月份起，我礦對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行了完善，由過(guò)去的一季度兌現(xiàn)一次改為一月兌現(xiàn)一次?！餐瓿傻V所定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，按所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金等額獎(jiǎng)勵(lì)，每月考核兌現(xiàn)一次。班組長(zhǎng)安全幸福獎(jiǎng)：為提高班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中的責(zé)任感，今年我礦完善了班組長(zhǎng)幸福獎(jiǎng)制度，由過(guò)去的年終兌現(xiàn)變?yōu)橐辉聝冬F(xiàn)一次。為配合全省開(kāi)展的跨雙節(jié)“百日安全賽”活動(dòng)，我礦從200612月1日又開(kāi)展了第二個(gè)“百日安全賽”活動(dòng)，目前兩個(gè)活動(dòng)一齊開(kāi)展，活動(dòng)到2007年3月10日截止?！?月11日，我礦制作了安全宣傳版面三塊、安全宣傳橫幅一條，組織了42人的安全生產(chǎn)月活動(dòng)游行宣傳方隊(duì)，參加安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室統(tǒng)一組織的“安全生產(chǎn)月”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。——投資籌建國(guó)家四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一個(gè)，費(fèi)用30萬(wàn)元?！诰诠I(yè)廣場(chǎng)、斜井人車(chē)侯車(chē)地點(diǎn)、礦區(qū)等地點(diǎn)制作安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)牌板共計(jì)30塊；利用我礦人員流動(dòng)量最大的行人地硐制作安全知識(shí)宣傳畫(huà)廊一個(gè)。今年我礦派往鄭州、焦作等地參加礦長(zhǎng)資格證和安全資格證學(xué)習(xí)的人員共25人，培訓(xùn)費(fèi)用65500元；派往三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特殊工種培訓(xùn)91人，培訓(xùn)費(fèi)用78530元，特殊工種復(fù)訓(xùn)22人，費(fèi)用11550元；礦安培中心組織一般工種已培訓(xùn)辦證1012人。**煤礦二零零七年元月四日某煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃2012年度，黑皮凹子煤礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦的安全日常管理，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。二、工作任務(wù)(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系一、本礦將成立煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全管理計(jì)劃、方案和措施。(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步本礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)煤礦進(jìn)行模底、排查，明確災(zāi)害威脅區(qū)域，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工，并追蹤督促落實(shí)隱患的整改，直到消除隱患。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)，礦井安全生產(chǎn)管理人員入井帶班，與工人同時(shí)下井同時(shí)升井。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
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