某煤礦安全文化建設(shè)方案與某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 傳“一條街”。09年以來，共發(fā)放宣傳單16000多份，出動安全宣傳員200多人次。近年來，鄂莊礦不斷加強(qiáng)安全宣傳隊(duì)伍建設(shè)，礦黨委設(shè)有11人的專職安全宣傳隊(duì)伍，在各區(qū)隊(duì)、基層單位建立了40多人的兼職安全宣傳通訊報(bào)道員，具體負(fù)責(zé)全礦的安全宣傳工作。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。建立健全由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。建立完善礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。做好安全宣傳教育經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全宣傳教育保持連續(xù)性。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開的“新礦集團(tuán)鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實(shí)踐研討會”上，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的充分肯定。鄂莊礦在職工上下井的走廊內(nèi)設(shè)置了“安全宣傳長廊”，黨政工團(tuán)各部門在長廊內(nèi)開辟了“安全宣傳園地”、“青工安全活動競賽臺”、“基層單位民兵‘平安哨所’”、“群監(jiān)安全‘創(chuàng)無爭優(yōu)’競賽臺”等欄目，將每月評選出的安全先進(jìn)集體和個人上榜公布。年底，專門制作安全先進(jìn)人物掛歷，全礦發(fā)放，讓各類安全先進(jìn)賺足了票子、掙足了面子。表彰會開完后，礦為先進(jìn)班組長夫婦舉行專門答謝宴會，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別陪同就餐。按照從觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化、社區(qū)文明文化四個層次著手的原則，深入推進(jìn)“礦區(qū)隊(duì)班組個人”、“礦非煤企業(yè)車間班組個人”、“礦社區(qū)小區(qū)樓層家庭”三條文化傳遞鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴(kuò)張的縱向發(fā)展和橫向延伸。二是學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，健全完善各級各類管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并抓好崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責(zé)安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的責(zé)任我落實(shí)”的良好局面。與此同時，還在全體干部職工中開展了“我的責(zé)任我知道、我的責(zé)任我落實(shí)”安全大討論，為全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)制定了“崗位責(zé)任制”牌板，并組織了學(xué)習(xí)考試。某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想按著xx526號文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T10932011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際，特制訂xx安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案。三、工作目標(biāo)通過危險(xiǎn)源辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。（二）建立體系階段（2013年4月至6月）危險(xiǎn)源辨識。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險(xiǎn)源，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評估分級，按著（人、機(jī)、環(huán)、管）四大類別，將危險(xiǎn)源分為5個等級（特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低類風(fēng)險(xiǎn)），明確安全管控重點(diǎn)。（三）試運(yùn)行階段（2013年7月至9月）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。風(fēng)險(xiǎn)控制。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。礦成立推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實(shí)施步驟，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。（三）落實(shí)措施，立足管控。
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