某煤礦安全文化建設方案與某煤礦安全風險預控管理體系實施方案匯編-預覽頁
【正文】 傳“一條街”。09年以來，共發(fā)放宣傳單16000多份，出動安全宣傳員200多人次。近年來，鄂莊礦不斷加強安全宣傳隊伍建設，礦黨委設有11人的專職安全宣傳隊伍，在各區(qū)隊、基層單位建立了40多人的兼職安全宣傳通訊報道員，具體負責全礦的安全宣傳工作。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。建立健全由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責的監(jiān)督檢查考核體系。建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。做好安全宣傳教育經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全宣傳教育保持連續(xù)性。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開的“新礦集團鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實踐研討會”上，受到了各級領(lǐng)導和專家學者的充分肯定。鄂莊礦在職工上下井的走廊內(nèi)設置了“安全宣傳長廊”，黨政工團各部門在長廊內(nèi)開辟了“安全宣傳園地”、“青工安全活動競賽臺”、“基層單位民兵‘平安哨所’”、“群監(jiān)安全‘創(chuàng)無爭優(yōu)’競賽臺”等欄目，將每月評選出的安全先進集體和個人上榜公布。年底，專門制作安全先進人物掛歷，全礦發(fā)放，讓各類安全先進賺足了票子、掙足了面子。表彰會開完后，礦為先進班組長夫婦舉行專門答謝宴會，礦領(lǐng)導班子成員分別陪同就餐。按照從觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化、社區(qū)文明文化四個層次著手的原則，深入推進“礦區(qū)隊班組個人”、“礦非煤企業(yè)車間班組個人”、“礦社區(qū)小區(qū)樓層家庭”三條文化傳遞鏈，實現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴張的縱向發(fā)展和橫向延伸。二是學習《企業(yè)文化手冊》。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，健全完善各級各類管理人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，并抓好崗位安全責任制的學習宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負責，我的責任我落實”的良好局面。與此同時，還在全體干部職工中開展了“我的責任我知道、我的責任我落實”安全大討論，為全礦副科級以上領(lǐng)導制定了“崗位責任制”牌板，并組織了學習考試。某煤礦安全風險預控管理體系實施方案一、指導思想按著xx526號文件的精神，要求學習借鑒神華集團煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，依據(jù)《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（AQ/T10932011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際，特制訂xx安全風險預控管理體系實施方案。三、工作目標通過危險源辨識、安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。（二）建立體系階段（2013年4月至6月）危險源辨識。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風險預控體系工作小組進行評估分級，按著（人、機、環(huán)、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低類風險），明確安全管控重點。（三）試運行階段（2013年7月至9月）風險監(jiān)測。風險控制。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。礦成立推行煤礦風險預控管理體系領(lǐng)導小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。（三）落實措施，立足管控。
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