某煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案與某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 革實(shí)施方案,經(jīng)2009年9月至2010年6月對(duì)井下運(yùn)輸巷道技改后,已實(shí)現(xiàn)了刮板機(jī)、皮帶運(yùn)輸，并且運(yùn)行正常,責(zé)任人：魯紹玉。（3）、責(zé)任人：魯紹玉（4）、投入資金：計(jì)劃投入資金80萬(wàn)元。（3）、責(zé)任人：魯紹玉（4）、投入資金：計(jì)劃投入資金70萬(wàn)元。（2）、礦區(qū)地勘、初步設(shè)計(jì)、安全專篇我礦已委托云南華鵬愛(ài)地資源勘查有限公司對(duì)云南省國(guó)土資源廳批復(fù)的礦區(qū)范圍進(jìn)行了地勘工作,初步設(shè)計(jì)、安全專篇等正在編制初審①、完成時(shí)限：2011年8月。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計(jì)劃投入資金110萬(wàn)元。1瓦斯會(huì)診我礦根據(jù)鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局潑機(jī)分局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鎮(zhèn)煤發(fā)［2011］40號(hào)《鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局關(guān)于督促煤礦認(rèn)真開(kāi)展瓦斯治理專家會(huì)診工作的通知》的通知文件精神要求,我礦經(jīng)綜合討論、研究,編制了瓦斯會(huì)診自評(píng)書(shū),計(jì)劃委托云南華鵬愛(ài)地資源勘查有限公司或云南省地方煤礦服務(wù)中心對(duì)我礦瓦斯診斷。①、完成時(shí)限：2011年9月。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計(jì)劃投入資金6萬(wàn)元。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計(jì)劃投入資金4萬(wàn)元。①、完成時(shí)限：2011年10月。采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷和采面上隔角各安設(shè)一支瓦斯傳感器；每個(gè)掘進(jìn)工作面安設(shè)2支。供水系統(tǒng)設(shè)施已安裝到位，供水施救用水滿足要求,現(xiàn)供水施救設(shè)施未完善到位。壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施已安裝到位，壓風(fēng)量滿足采掘工作面風(fēng)煤鉆及自救需求,現(xiàn)井下壓風(fēng)自救設(shè)施未完善到位。二、目的意義煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分級(jí)分類整理，做到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)以及排險(xiǎn)工作。四、方法步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組組（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際，采取從下至上的原則，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，確保危險(xiǎn)源無(wú)遺漏、安全管控對(duì)象明確。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。建立危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的管理方法，保證危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適宜、信息傳遞暢通、及時(shí)，通過(guò)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動(dòng)態(tài)排查。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警警級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。（四）改進(jìn)提高階段（2013年10至12月）在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議，通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及時(shí)排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。（二）分步實(shí)施、整體推進(jìn)。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)分析危險(xiǎn)源、同時(shí)指定安全責(zé)任人并同時(shí)制定安全措施，確保各安全管理沒(méi)有漏洞，保證危險(xiǎn)源的有效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1