某煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作實(shí)施方案與某煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 革實(shí)施方案,經(jīng)2009年9月至2010年6月對井下運(yùn)輸巷道技改后,已實(shí)現(xiàn)了刮板機(jī)、皮帶運(yùn)輸，并且運(yùn)行正常,責(zé)任人：魯紹玉。（3）、責(zé)任人：魯紹玉（4）、投入資金：計劃投入資金80萬元。（3）、責(zé)任人：魯紹玉（4）、投入資金：計劃投入資金70萬元。（2）、礦區(qū)地勘、初步設(shè)計、安全專篇我礦已委托云南華鵬愛地資源勘查有限公司對云南省國土資源廳批復(fù)的礦區(qū)范圍進(jìn)行了地勘工作,初步設(shè)計、安全專篇等正在編制初審①、完成時限：2011年8月。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計劃投入資金110萬元。1瓦斯會診我礦根據(jù)鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局潑機(jī)分局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鎮(zhèn)煤發(fā)［2011］40號《鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局關(guān)于督促煤礦認(rèn)真開展瓦斯治理專家會診工作的通知》的通知文件精神要求,我礦經(jīng)綜合討論、研究,編制了瓦斯會診自評書,計劃委托云南華鵬愛地資源勘查有限公司或云南省地方煤礦服務(wù)中心對我礦瓦斯診斷。①、完成時限：2011年9月。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計劃投入資金6萬元。②、責(zé)任人：李丕清③、投入資金：計劃投入資金4萬元。①、完成時限：2011年10月。采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷和采面上隔角各安設(shè)一支瓦斯傳感器；每個掘進(jìn)工作面安設(shè)2支。供水系統(tǒng)設(shè)施已安裝到位，供水施救用水滿足要求,現(xiàn)供水施救設(shè)施未完善到位。壓風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施已安裝到位，壓風(fēng)量滿足采掘工作面風(fēng)煤鉆及自救需求,現(xiàn)井下壓風(fēng)自救設(shè)施未完善到位。二、目的意義煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的危險源進(jìn)行辨識，并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進(jìn)行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險、識險、避險以及排險工作。四、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組組（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際，采取從下至上的原則，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。制定風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。建立危險源監(jiān)測的管理方法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。（四）改進(jìn)提高階段（2013年10至12月）在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。（二）分步實(shí)施、整體推進(jìn)。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效
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