【正文】 策方法，但是它不能用來做建設(shè)項目全過程的成本管理與控制。 3）它是一種實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期（包括建設(shè)項目前期、建設(shè)期、運營期和拆除期）造價最小化的一種計劃方法，是一種追求項目全生命周期造價最小化和項目價值最大化的計劃技術(shù)。 建設(shè)項目全過程造價管理模式及其適用性分析 自 20 世紀 80 年代中期開始，我國建設(shè)項目工程造價管理界的工作者中就有一批人先后提出了對建設(shè)項目進行全過程造價管理的思想。 關(guān)于建設(shè)項目全過程造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下： 1）它是一種基于活動和過程的建設(shè)項 目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項目全過程造價的方法。 綜上所述可知： 1）這種建設(shè)項目造價管理模式要求使用基于活動的方法去確定和控制一個建設(shè)項目的造價； 2）它要求使用對于項目活動及其方法的分析和改進去降低或消除項目的無效和低效活動從而實現(xiàn)建設(shè)項目造價的全面控制和 最小化。然而這些全面造價管理的理論和方法都不是針對建設(shè)項目造價管理的，按照其美國造價管理協(xié)會會長 的說法，他是最早于 1993 年在 “90年代項目管理的發(fā)展趨勢 ”[14]一文中提出了建設(shè)項目全面造價管理的理念。 2）這一模式中包含了建設(shè)項目全生命周期造價管理的思想和方法，它同樣要求在評價、分析和設(shè)計建設(shè)項目時要考慮項目建造和運營維護這兩種成本。這種管理模式進一步還包括了建設(shè)項目造價的全要素集成管理和全風險造價管理等方面的思想和方法。 三、關(guān)于建設(shè)項目工程造價管理范式科學轉(zhuǎn)換的論證 國內(nèi)從 20世紀 90年代后期開始對于一般管理范式的定義及其轉(zhuǎn)換問題 進行了廣泛的討論，代表性的文獻包括王振江等人 1999 年的 “論管理范式轉(zhuǎn)換 ”[15]，張方華 2021 年的 “論我國企業(yè)管理范式的轉(zhuǎn)換 ”[16]和余敬等人 2021 年的 “傳統(tǒng)管理范式與管理新范式的比較 ”[17]等等。然而這種我國企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)換的過程正是由于我國企業(yè)管理知識的歷史發(fā)展進程和客觀邏輯規(guī)律所決定的，我國從改革開放以來首先引進了國 外的經(jīng)營管理知識，然后才引進了管理創(chuàng)新方面的知識，所以我們才有了這一企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)換的路徑。 3）不管從其蘊含的管理知識內(nèi)容的廣泛性，還是從其中的管理知識歷史發(fā)展變化邏輯規(guī)律來看，建設(shè)項目全面造價管理的模式最有可能最終成為我國未來建設(shè)項目造價管理的主導模式。這正是作者確信建設(shè)項目全面造價管理模式最終會成為我國未來工程造價管理新范式的主要論據(jù)， 因為不管從管理知識的歷史發(fā)展進程還是從知識內(nèi)涵的邏輯涵蓋范圍等因素上說，建設(shè)項目全面造價管理的模式都具備作為我國未來建設(shè)項目工程造價管理范式的條件。本 文作者通過研究發(fā)現(xiàn)當今對我國建設(shè)項目工程造價管理范式影響最大的要素有兩個： 其一是現(xiàn)代項目管理學科理論和方法的急劇發(fā)展與變化，其二是信息社會和知識經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的社會形態(tài)和道德意識的變化。由于各種創(chuàng)新或變革都需要通過以項目的方式來實現(xiàn)，所以 20 世紀 80 年代最重要的學科發(fā)展之一就是項目管理學科的急劇發(fā)展，它在不到 20 年的時間里完成了從傳統(tǒng)項目管理到現(xiàn)代項目管理的范式轉(zhuǎn)換。作者通過研究發(fā)現(xiàn)：雖然我國現(xiàn)在正在開展和逐步完成由基于定額的傳統(tǒng)建設(shè)項目工程造價管理模式向全過程造價管理模式的轉(zhuǎn)換，但是國際發(fā)展慣例和各種事實引進證明今后我們在信息社會和知識經(jīng)濟的發(fā)展推動下，必然會進一步向更為全面和 集成的建設(shè)項目全面造價管理的范式進行轉(zhuǎn)變。作者通過分析研究認定：我國現(xiàn)有的社會經(jīng)濟已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有社會經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了從基于定額的傳統(tǒng)工程造價管理模式向全過程造價管理模式轉(zhuǎn)變的要求條件，但是我們的社會經(jīng)濟發(fā)展水平尚未達到進一步向建設(shè)項目全面造價管理的模式轉(zhuǎn)換的要求條件，因為我國現(xiàn)階段仍然處在商品經(jīng)濟為主的階段，我們的知識經(jīng)濟水平相對還比較低，所以在向現(xiàn)代項目管理模式和建設(shè)項目全面造價管理模式的轉(zhuǎn)換方面還時機不太成熟。在這種情況下是不易馬上開展進一步向建設(shè)項 目全面造價管理模式的轉(zhuǎn)換工作，只能設(shè)法組織建設(shè)項目工程造價管理學界去積極研究建設(shè)項目全面造價管理模式中的基本原理和方法，以便為我國最終進一步向建設(shè)項目全面造價管理模式轉(zhuǎn)換創(chuàng)造條件。 這些要求使得我國建設(shè)項目造價管理范式轉(zhuǎn)換必須按照上圖給出的兩步走模式進行，我們必須首先完成從基于定額的傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理模式向全過程造價管理模式的轉(zhuǎn)換，然后才能再進一步去完成由建設(shè) 項目全過程造價管理模式向全面造價管理模式的轉(zhuǎn)換。 工程現(xiàn)場已基本具備 “ 三通一平 ” ，建設(shè)單位資金已落實，具備開工條件。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。 １ .２熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的 3)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出 符合設(shè)計要求的最終園林產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的景觀景象。 7)審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。 、審查設(shè)計圖紙的程序。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位和工程主要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對 設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成 “ 圖紙會審紀要 ” ，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。園林施 工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設(shè)計）。 根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 ３ .３根據(jù)各種物資的需要計劃和合 同，擬定運輸計劃和運