【正文】 律意識(shí)不夠。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性 。 16 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控 制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。六是提升 17 自覺接受監(jiān)督的能力。 同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委 繼續(xù)開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)三重一大決策程序 。 在過去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施一個(gè)主題、三大任務(wù)整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形 20 式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤的五落實(shí)。 ③ 破除僵化思想，強(qiáng) 化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。 ⑦ 破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展思想作風(fēng)建設(shè)年主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層 建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)，大力推行五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。職工人均可支配收入比去年提高。 (一 )公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。多次到集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭(zhēng)取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存 在的問題，征求了 24 基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個(gè)類別個(gè)問題。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到有關(guān)部門爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。 設(shè)備研制取得新成果。自主開發(fā)了一系 26 列硬軟件，工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。將各種型號(hào)綜合儀、掃描儀、熒光儀、熱裂解色譜儀、小型儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè) 。個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等 27 獎(jiǎng)，其余個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。 信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。 三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高 29 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。在雙壓三減工作中，全部撤銷了個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個(gè)科研單位、個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè) 技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位個(gè)。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級(jí)師、一線二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師 ，一線單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì) 。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來，制訂實(shí)施了公司第次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查次，對(duì)三 (科 )級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá)，三級(jí)單位對(duì)小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá)。積極推行管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、交通、消防、民用氣安全無責(zé)任事故。建立了項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé) 任制，建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極，效益非常明顯，大大增強(qiáng)了多種經(jīng)營(yíng)的生存能力和改 革發(fā)展活力。 黨員先 進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。確保名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒拉下 。我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作的經(jīng)驗(yàn)，在全局予以推廣。個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。三是建立了黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的制度體系。 (二 )大力開展思想作風(fēng)建設(shè)年主題活動(dòng)，建設(shè)堪當(dāng)發(fā) 展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了負(fù)責(zé)任大討論，并將篇文章匯編推出。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)號(hào)文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。② 建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。開展堵漏洞專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了靠制度管人、按制度辦事工作機(jī)制。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對(duì)管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人 。四是堅(jiān)持廉潔自律。一年來，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵(lì) ，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，沒有接收一份不義之財(cái)，沒有插手一個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作，沒有辜負(fù)管理局和廣大職工群眾的重托。認(rèn)真落實(shí)八個(gè)方面的宣傳報(bào)道，在《中國(guó)石化報(bào)》、《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)發(fā)表新聞條，提升了勝利的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度。 三分公司 xx被評(píng)為中石化巾幗建功標(biāo)兵。篇公司思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》刊登。 43 (二 )不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高。按照十六字方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名。送外培訓(xùn)人次 。組織了兩次內(nèi)審，對(duì)個(gè)不符合項(xiàng)和個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。 (三 )積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。公司各級(jí)黨組織把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強(qiáng)了職工的消防安全意識(shí)。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì)上的項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。 做好計(jì)生保障工作，為名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù) 。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。 一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。全年投資萬元用于礦建項(xiàng)目，改造河口大院、機(jī)關(guān)大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米 。面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)人員多、資產(chǎn)少、缺少競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，公司加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投入，有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營(yíng)開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。 六是及時(shí)為職 工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。 50 八是大力推進(jìn)送溫暖工程，開展了走訪慰問和為困難群體獻(xiàn)愛心活動(dòng)，職工捐款達(dá)元 。及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助人次，補(bǔ)助金額 元 。組織參加全國(guó)首屆指彈球錦標(biāo)賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績(jī) ?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。 總體看，過去的一年成績(jī)斐然，形勢(shì)喜人，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。深入基層，特別是深入一線 (班組 )調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的力度需要進(jìn)一步加大 。 各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 決心努力踐行三個(gè)代表重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團(tuán)公司工作會(huì)議和管理局黨委 (全委 )擴(kuò)大會(huì)議精神的要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅(jiān)決完成年既定的方針目標(biāo)，奪取文明建設(shè)的新勝利 !