第四季度房產(chǎn)顧問工作計(jì)劃與第四季度煤礦公司工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 資料。二、工作要求和保證措施(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。加強(qiáng)頂板管理。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。
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